2018年设备监理师考试案例分析专项题(1)_第2页

　　答案部分

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　　【正确答案】 委托监理合同通用条款中填写的监理任务的不妥之处及其改正如下：

　　(1)不妥之处：在合同的通用条款中填写委托监理任务。

　　改正：应在“专用条款”中填写。

　　(2)不妥之处：由监理单位择优选择施工承包人。

　　改正：监理单位协助委托人选择施工承包人。

　　(3)不妥之处：进行可行性研究。

　　改正：可行性研究是项目前期立项的委托服务工作。

　　(4)不妥之处：进行成本效益分析，提出质量保证措施。

　　改正：这是施工承包单位的质量保证措施。

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　　【正确答案】 (1)损失控制的基本方式是：预防损失和减少损失。

　　(2)风险转移的基本方式是：非保险转移和保险转移。

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　　【正确答案】 事件1所列监理目标控制工作不妥之处：

　　(1)投资控制方面：“组织协调设计方案优化”不正确。正确为：组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利设计方案。

　　(2)进度控制方面：④“检查工程投入物的质量”不属于进度控制内容。正确应为“在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作”。

　　(3)质量控制方面：⑤审核工程结算书属于投资控制内容，不属于质量控制内容。

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　　【正确答案】 事件2不妥之处：总监理工程师委托总监理工程师代表主持编制项目监理规划;审批项目监理实施细则;调换不称职监理人员;调解合同争议。

　　理由：根据《建设工程监理规范》3.2.4条文规定：总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：(1)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则;(2)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;(3)根据工程项目进展情况进行监理人员调配，调换不称职监理人员。

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　　【正确答案】 事件3中项目监理规划内容不妥之处：

　　不应有：③监理单位经营目标;⑥监理单位权利和义务;⑩工程项目实施的组织;施工单位需配合监理工作的事宜。

　　根据《建设工程监理规范》该项目监理规划还应包括内容：

　　(1)监理工作的内容;(2)监理工作的目标;(3)项目监理机构的组织形式;(4)项目监理机构人员配备计划。

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　　【正确答案】 事件4不妥之处：

　　(1)监理规划报送时间不对，不应该在“第一次工地会议上”，而是在第一次会议之前完成内容审核并报送建设单位。

　　(2)监理规划没有经监理单位技术负责人审核批准。

　　(3)修改后项目监理规划不应直接报送建设单位，应先由监理单位技术负责人审核，按程序报建设单位。

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　　【正确答案】 项目监理机构处理事件5程序：

　　在施工中发现文物时，承包人应立即保护好现场，4小时内以书面形式通知监理工程师，监理工程师应在收到通知后24小时内报告当地文物管理部门，发包人、承包人按文物管理部门要求采取妥善保护措施。发包人承担由此过程发生的费用，顺延工期。

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　　【正确答案】 监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。

　　项目监理机构的缺点：由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从。

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　　【正确答案】 总监理工程师工作中的不妥之处：

　　(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。

　　正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2 标段两个监理规划。

　　(2)不妥之处：六个职能部门根据A1、A2 标段的特点，直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理。

　　正确做法：由A1 和A2 两个标段的项目监理组直接对A1、A2 标段的施工单位进行监理。

　　(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。

　　正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。

　　(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。

　　正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。

　　(5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

　　正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

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　　【正确答案】 项目监理人员职责分工中的不妥之处：

　　(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。

　　正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。

　　(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

　　正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

　　(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。

　　正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。

　　(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。

　　正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。

　　(5)不妥之处：A1、A2 两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。

　　正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

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　　【正确答案】 (1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

　　(2)对乙施工单位资格审核以下内容：

　　①营业执照、企业资质等级证书;

　　②公司业绩;

　　③乙施工单位承担的桩基工程范围;

　　④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

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　　【正确答案】 (1)及时下达工程暂停令;

　　(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告;

　　(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施;

　　(4)审查同意后签发工程复工令;

　　(5)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收;

　　(6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

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　　【正确答案】 (1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。

　　(2)审批监理实施细则的做法不妥。应由总监理工程师审批。

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　　【正确答案】 要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥。应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收，并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。

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　　【正确答案】 (1)甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案(或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交);

　　乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案。

　　(2)与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改。

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　　【正确答案】 监理单位填写建设工程档案的依据是施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准。

　　【答案解析】

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　　【正确答案】 具体实施内容中的不妥之处是：

　　(1)“责成合同管理的专业监理工程师具体收集、整理、归档”不妥。改正：“应由专人负责”。

　　(2)“监理资料要随时归档”不妥。改正：“应在每阶段监理工作结束后及时整理归档”。

　　(3)“与城建档案管理部门办理移交”不妥。改正：“建设工程监理文件档案首先由总监理工程师向监理单位移交归档，监理单位再向建设单位移交归档，最后由建设单位向城建档案管理机构移交归档”。

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　　【正确答案】 (1)不妥之处：凭以往经验进行安全估算;

　　正确做法：应进行安全验算。

　　(2)不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作;

　　正确做法：应配备专职安全生产管理人员。

　　(3)不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认;

　　正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。

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　　【正确答案】 (1)妥当;

　　(2)主要内容：重新建立施工测量控制网;改进保护措施。

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　　【正确答案】 (1)发出《监理工程师通知单》妥当。

　　(2)不妥之处：签发《工程暂停令》;

　　理由：无权签发《工程暂停令》(或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》);

　　正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出《工程暂停令》。

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　　【正确答案】 项目监理机构应重新进行复查验收，符合规定要求后，并征得建设单位同意，总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》;不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改。

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　　【正确答案】 正确。

　　理由：(1)乙施工单位与建设单位有合同关系;

　　(2)甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任。