2016年安全评价师综合运用技术管理讲义第一节

　　2016年安全评价师综合运用技术管理讲义第一节

　　2016年安全评价师综合运用技术管理讲义第一节

　　项目实施计划管理

　　【学习目标】

　　熟悉评价项目承接的前提，掌握项目前期应开展的工作内容。

　　【知识要求】

　　1.人员配置管理计划知识

　　人员配置管理计划是为确保在适当的时候，为评价工作配置适当

　　数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成安全评价工作。

　　1.人员配置计划制定原则

　　(1)目标性原则

　　计划的制定是为实现安全评价项目管理的总目标而进行的，因

　　此，制定人员配置管理计划必须依据评价项目的总体目标。

　　(2)经济性原则

　　项目的人员配备应以能完成项目的工作任务为原则制定的计划，

　　以提高项目的管理效率。

　　(3)层次性原则

　　项目组织规模达到一定限度时，就必然带来管理上的困难。因

　　此，项目人员配备管理计划一定要遵循层次性原则，它是项目能够正

　　常运转的基础。

　　(4)管理幅度原则

　　管理幅度是指一个项目负责人直接的下属工作人员数量，即管

　　理跨度。由于过分增加管理层次会降低信息传递的效率，增加项目成

　　本，因此，应适当扩展管理幅度，使项目组“扁平化。

　　(5)业务系统化原则

　　由于项目是一个由各子系统组成的系统，不同专业、工序之间存

　　在着接合，因此，要充分考虑层间关系、人员配备及信息交流等多方

　　面的关系。

　　(6)时限性原则

　　项目的阶段性和一次性必然带来项目管理时间和地点的变化、资

　　源配置种类和数量的变化，因此人员配置管理计划应随之调整，以适

　　应其变化。

　　(7)项目组织与母体组织一体化原则

　　项目组织是母体组织的组成部分，项目组织成员多数来自母体组

　　织。因此，在制定人员配置管理计划时，应遵循项目组织与母体组织

　　一致性的原则。

　　2.项目勘查方案编写要求

　　评价过程中被评价对象的现场勘查是否全面、细致、准确、高

　　效，直接影响着评价项目的工作进度和评价结论的客观、真实性。因

　　此，编制一个合理可行的评价项目勘查方案是开展安全评价工作所不

　　可或缺的。

　　A.项目现场勘查基本要求

　　(1)明确项目现场勘查的开始时间、结束时间及日程安排。

　　(2)明确现场勘查所需仪器设备。

　　(3)明确现场勘查所需评价人员和技术专家。

　　(4)列出现场勘查所需企业提供的资料清单。

　　(5)制定详细的现场勘查检查表。

　　为避免现场勘查的盲目性，提高安全评价的工作效率，编制合

　　理可行的现场勘查调查表是进行现场勘查前所必须完成的一项工作。

　　B.现场勘查调查表应包括的主要内容

　　被评价对象的选址是否符合国家和地方法规对安全生产的要

　　求;被评价对象内、外部距离是否符合国家、地方和行业有关技术标

　　准的要求;被评价对象是否符合国家标准和所评价项目所属行业标准

　　对安全方面的要求;被评价对象所涉及的法定检测检验项目是否通过

　　了检测检验(验收及现状评价)，是否存在安全隐患;被评价对象所

　　使用的工艺、设备是否属于淘汰落后的等。