(第一部分)第二章　企业价值评估信息的收集和分析

　　一、单项选择题

　　1、财政政策涉及政府的支出与收入控制。它的作用就在于利用经济学中的(　　)。

　　A、乘数原理

　　B、有效需求原理

　　C、科斯定理

　　D、纳什均衡理论

　　2、信息收集是评估的基础，信息收集和筛选的原则不包括(　　)。

　　A、相关性原则

　　B、有效性原则

　　C、经济性原则

　　D、成本性原则

　　3、对于非公开的信息来源，以下正确的是(　　)。

　　A、主要是企业非公开的财务报告、可行性研究报告、商业计划书、年度计划、战略规划、业务推广计划、工作总结、专项内部研究报告

　　B、包括企业提供的第三方专项调查报告

　　C、不包括评估人员针对评估项目所作的现场访谈、市场调查

　　D、这些信息具有较强的适用性

　　4、当宏观经济总体上保持总量不变或总量低速增长时，企业应该实施(　　)。

　　A、发展型战略

　　B、稳定型战略

　　C、紧缩型战略

　　D、放弃战略

　　5、每个行业都会经历一个由成长到衰退的发展演变过程。生产技术和工艺逐渐成熟，利润较高，行业增长速度放缓的阶段是(　　)。

　　A、初创阶段

　　B、成长阶段

　　C、成熟阶段

　　D、衰退阶段

　　6、下列各项中，属于完全竞争市场特征的是(　　)。

　　A、生产者的数量只有一个

　　B、产品没有差别

　　C、单个厂商是价格的决定者

　　D、进入该市场非常困难

　　7、下列指标中，可以反映一个国家经济发展水平的是(　　)。

　　A、消费结构

　　B、价格稳定

　　C、人均国民收入

　　D、国际收支平衡

　　8、政治和法律因素制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。对于企业来说，很难预测国家政治法律环境的变化趋势，这体现的是政治和法律因素的(　　)。

　　A、直接性

　　B、难以预测性

　　C、不可逆转性

　　D、间接性

　　9、下列评估企业价值的各项资料中，属于企业内部信息的是(　　)。

　　A、建筑工程施工许可证

　　B、国家宏观经济政策

　　C、可比企业资料

　　D、行业主要政策规定

　　10、甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业来说属于(　　)。

　　A、机会

　　B、劣势

　　C、威胁

　　D、优势

　　11、美国W连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，W公司采取的战略为(　　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、集中战略

　　D、发展型战略

　　12、某著名教育培训企业为了方便学员学习，进行了技术开发，不仅支持平板电脑听课学习，而且还支持手机看课。这受到了学员普遍的欢迎，占据了市场，获得了竞争优势。这说明该企业针对的是宏观分析中的(　　)。

　　A、政治和法律因素

　　B、经济因素

　　C、社会和文化因素

　　D、技术因素

　　13、甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观分析中的哪项因素作出这个决策(　　)。

　　A、政治—法律因素

　　B、经济因素

　　C、技术因素

　　D、产业因素

　　14、某城市污水处理厂股权转让项目，仅仅收集全国和本地的宏观经济情况，不收集本地污水处理的历史情况、相关规定，违背了信息收集和筛选的原则中的(　　)。

　　A、相关性

　　B、有效性

　　C、客观性

　　D、经济性

　　15、企业通过政府、数据服务机构、专业研究机构、高等院校等在网站、刊物、书籍等出版物中收集的信息是(　　)。

　　A、公开信息

　　B、非公开信息

　　C、专业信息

　　D、非专业信息

　　二、多项选择题

　　1、在对企业价值进行评估时，社会经济结构主要包括(　　)。

　　A、消费结构

　　B、技术结构

　　C、交换结构

　　D、产业结构

　　E、收入结构

　　2、甲公司为了扩大市场占有率，决定并购乙公司，聘请某资产评估机构对乙公司的内外部环境进行了SWOT分析。下列各项中，属于乙公司内部优势的有(　　)。

　　A、高效的内部控制体系

　　B、低竞争力的无形资产

　　C、与供应商良好的伙伴关系

　　D、市场需求增长强劲

　　E、供应商的谈判能力提高

　　3、企业实施成本领先战略可能面临的风险有(　　)。

　　A、将目光集中于成本，可能会忽视消费者偏好的变化

　　B、当产品发展到成熟期时，技术实力强大的厂家通过模仿，会减少产品之间的差异，降低企业差异化战略的效果

　　C、当目标市场发生突变，企业可能陷入困境