2、 大华股份有限公司(以下简称大华公司)拥有企业总部资产和三条独立生产线(A、B、C 三条生产线),被认定为三个资产组。2×10 年末总部资产和三个资产组的账面价值分别为 400 万元、400 万元、500 万元和 600 万元。三条生产线的使用寿命分别为 5年、10 年和 15 年。
由于三条生产线所生产的产品市场竞争激烈,同类产品更为价廉物美,从而导致产品滞销,开工严重不足,产能大大过剩,使三条生产线出现减值迹象并于期末进行减值测试。
在减值测试过程中,一栋办公楼的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组,其分摊标准是以各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的账面价值作为分摊的依据。
经减值测试计算确定的三个资产组(A、B、C 三条生产线)的可收回金额分别为 460万元、480 万元和 580 万元。
要求:
(1)分别计算总部资产和各资产组应计提的减值准备金额;
(2)编制计提减值准备的有关会计分录。(答案中单位以万元表示)
【正确答案】:(1)计算总部资产和各资产组应计提的减值准备
首先,将总部资产采用合理的方法分配至各资产组;然后比较各资产组的可收回金额与账面价值,最后将各资产组的资产减值额在总部资产和各资产组之间分配。计算过程如下表:
(2)有关会计分录如下:
项 目 |
A 生产线 |
B 生产线 |
C 生产线 |
合计 |
资产组账面价值 |
400 |
500 |
600 |
1 500 |
各资产组剩余使用寿命 |
5 |
10 |
15 |
|
各资产组按使用寿命计 算的权重 |
1 |
2 |
3 |
|
各资产组加权计算后的 |
400 |
1 000 |
1 800 |
3 200 |
总部资产分摊比例 |
12.5% |
31.25% |
56.25% |
100% |
总部资产账面价值分摊 |
50 |
125 |
225 |
400 |
包括分摊的总部资产账 |
450 |
625 |
825 |
1 900 |
可收回金额 |
460 |
480 |
580 |
1 520 |
应计提减值准备金额 |
0 |
145 |
245 |
390 |
各资产组减值额分配给 |
0 |
145×125/625 =29 |
245×225/825 =66.82 |
95.82 |
资产组本身的减值数额 |
0 |
145×500/625 =116 |
245×600/825 =178.18 |
294.18 |
借:资产减值损失 390
贷:固定资产减值准备—总部资产(办公楼)95.82
—B 生产线 116
—C 生产线 178.18