2019年二级建造师施工管理新教材习题2Z101000施工管理_第2页

　　2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

　　【例题】施工组织设计的基本内容一般包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标，其中属于施工部署及施工方案的有( )。

　　A.合理安排施工顺序

　　B.编制资源需求计划

　　C.确定主要工程的施工方案

　　D.施工环境

　　E.施工条件

　　【答案】AC

　　【解析】施工部署及施工方案：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

　　【考点来源】施工组织设计的内容

　　【例题】施工组织总设计、单位工程施工组织设计以及分部(分项)工程施工组织设计均包括的内容是( )。

　　A.施工部署

　　B.施工机械的选择

　　C.各项资源需求量计划

　　D.施工总进度计划

　　【答案】C

　　【解析】A、D属于施工组织总设计的内容，B属于分部(分项)工程施工组织设计的内容，只有C选项三种施工组织设计均包括。

　　【考点来源】施工组织设计的内容

　　【例题】在编制施工组织总设计过程中，有些顺序应该根据具体项目而定，如拟定施工方案与( )有紧密的联系，往往可以交叉进行。

　　A.编制施工总进度计划

　　B.编制资源需求量计划

　　C.确定施工的总体部署

　　D.施工总平面图设计

　　【答案】C

　　【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

　　【考点来源】施工组织设计的编制方法

　　2Z101040施工项目管理目标的动态控制

　　【例题】关于项目目标动态控制的说法，正确的是( )。

　　A.强化合同管理是目标控制的组织措施

　　B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较

　　C.管理职能分工属于管理措施

　　D.落实项目资金是进度控制的经济措施

　　E.调整设计、改进施工方法属于技术措施

　　【答案】DE

　　【解析】此题为综合性题，需对动态控制有个全面认识。组织措施是与人有关的措施，C属于组织措施，即C错误，经济措施是与资金有关的措施。动态控制是定期进行计划与实际值比较，从而及时发现偏差，实施纠偏。这首先就需要对项目目标进行分解，确定计划值，而不是比较。B错误;强化合同管理是目标控制的管理措施，A错误;因此，答案是D、E。

　　【考点来源】四大纠偏措施

　　【例题】下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是( )。

　　A.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

　　B.当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施

　　C.进行目标的计划值与实际值的比较

　　D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

　　【答案】A

　　【解析】在项目目标动态控制过程中，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

　　【考点来源】主动控制的内容

　　【例题】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有( )。

　　A.总进度规划

　　B.工程总进度计划

　　C.旬进度跟踪报告

　　D.月进度控制报告

　　E.年度进度控制报告

　　【答案】CDE

　　【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。所以选项C、D、E正确。

　　【考点来源】动态控制方法在施工管理中的应用

　　2Z101050施工项目经理的任务和责任

　　【例题】根据《建设工程合同(示范文本)(GF-2013-0201)，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前( )天书面通知监理人。

　　A.5

　　B.7

　　C.14

　　D.28

　　【答案】B

　　【解析】项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

　　【考点来源】施工项目经理的任务和责任——合同示范文本的内容

　　【例题】关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有( )。

　　A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员

　　B.是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人

　　C.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者

　　D.是施工承包合同中的权利、义务和责任主体

　　E.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

　　【答案】CE

　　【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工故A选项错误，项目经理是施工企业法定代表人的代表故B选项错误。

　　【考点来源】施工项目经理的任务和责任——合同示范文本的内容

　　【例题】下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。

　　A.项目经理是项目管理班子的负责人

　　B.项目经理是一个技术岗位

　　C.项目经理是项目组织系统中的管理者，是否具有人事权、财权、物资采购权由其上级决定

　　D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调

　　E.项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人

　　【答案】ACDE

　　【解析】项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大，A、E正确。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，B错误。项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定，C正确。项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调，D正确。

　　【考点来源】施工项目经理的任务

　　【例题】参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006)，项目经理应具有的权限有( )。

　　A.参与组建项目经理部

　　B.主持项目经理部工作

　　C.参与选择物资供应单位

　　D.进行授权范围内的利益分配

　　E.对资源进行动态管理

　　【答案】ABC

　　【解析】参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006)，项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。DE属于项目经理应履行的职责。

　　【考点来源】施工项目经理的责任

　　【例题】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书依据的资料不包括( )。

　　A.项目合同文件

　　B.项目管理实施目标

　　C.组织的管理制度

　　D.项目管理规划大纲

　　【答案】B

　　【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标。B属于项目管理目标责任书的内容。

　　【考点来源】施工项目经理的责任

　　【例题】参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006，下列各项属于项目经理的职责的是( )。

　　A.对资源进行动态管理

　　B.参与组建项目经理部

　　C.进行授权范围内的利益分配

　　D.主持项目经理部工作

　　E.建立各种专业管理体系，并组织实施

　　【答案】ACE

　　【解析】(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006)项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查