2019年二级建造师建设施工管理考点精选题及答案五_第2页

　　16 根据《标准施工招标文件》，在索赔事件影响结束后的( 　　)d内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期。

　　A.7

　　B.14

　　C.28

　　D.42

　　【答案】C

　　17 某建设工程项目实施过程中，用来反映组成该建设项目所有工作任务的组织工具是( 　　)。

　　A.项目组织结构图

　　B.项目结构图

　　C.工作流程图

　　D.合同结构图

　　【答案】B

　　【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务;项目组织结构图反映了项目组织系统中各工作部门或管理人员之间的指令关系;合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系;工作流程图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。

　　18 某事故经调查发现，是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序，使用了不合格的钢结构构件造成的，则按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为( 　　)。

　　A.社会原因引发的事故

　　B.经济原因引发的事故

　　C.技术原因引发的事故

　　D.管理原因引发的事故

　　【答案】D

　　【解析】凡是在工程项目实施中由于管理上的不完善或失误造成的质量事故，属于由管理原因引发的质量事故。未严格执行材料检验程序，质量控制过程出现问题，属于管理不完善。

　　19 关于工作流程与工作流程图，下列说法正确的是( 　　)。

　　A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的

　　B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图

　　C.工作流程图可以用来描述工作流程组织

　　D.工作流程图中用双向箭线表示工作问的逻辑关系

　　【答案】C

　　【解析】A项，业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务;B项，工作流程组织的任务是定义工作的流程;D项，工作流程图中表示逻辑关系的箭线为单方向。

　　20 某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于( 　　)。

　　A.组织风险

　　B.技术风险

　　C.工程环境风险

　　D.经济与管理风险

　　【答案】C

　　【解析】建设工程项目的风险包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。其中工程环境风险又包括：自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。本题中，建设工程项目在基坑开挖阶段遇到不利的软弱土层属于工程环境风险。

　　21.以下不属于工作流程组织的是( )。

　　A. 管理工作流程组织

　　B. 信息处理工作流程组织

　　C. 技术工作流程组织

　　D. 物质流程组织

　　【答案】C

　　【解析】工作流程组织包括：

　　(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

　　(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

　　(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

　　22. 建设工程项目决策阶段包含的内容是( )。

　　A.编制项目建议书

　　B.编制设计任务书

　　C.施工图设计

　　D.确定项目总投资

　　【答案】A

　　【解析】

　　23. 上海光明小学的建设的过程中，预计4月份完成总工程的20%，而实际只完成了18%的建设任务，与计划值相比，进度推迟了2%，这个过程属于施工管理环节中的( )。

　　A.提出问题

　　B.筹划

　　C.决策

　　D.检查

　　【答案】A

　　【解析】以下以一个示例来解释管理职能的含义：

　　(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;

　　(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;

　　(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;

　　(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;

　　(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

　　24. 关于项目目标动态控制的说法，正确的是( )。

　　A. 强化合同管理是目标控制的管理措施

　　B.动态控制首先应当将计划值与实际值比较

　　C.调整进度管理的方法和手段属于组织措施

　　D.落实项目资金是进度控制的管理措施

　　【答案】A

　　【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，A正确。项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)，B不正确。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，C错误。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等，D不正确。

　　25. 承包人需要更换项目经理的，应提前( )天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。

　　A.5

　　B.7

　　C.14

　　D.28

　　【答案】C

　　【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。

　　26. 以下风险因素中不属于经济与管理风险的是( )。

　　A. 工程物资

　　B. 工程资金供应条件

　　C. 现场与公用防火设施的可用性及其数量

　　D. 事故防范措施和计划

　　【答案】A

　　【解析】经济与管理风险，如：

　　(1)工程资金供应条件;

　　(2)合同风险;

　　(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;

　　(4)事故防范措施和计划;

　　(5)人身安全控制计划;

　　(6)信息安全控制计划等。

　　27.( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

　　A.业主方

　　B.施工方

　　C.设计方

　　D.项目总承包方

　　【答案】B

　　【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

　　28. ( ) 通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

　　A. 会计核算

　　B. 统计核算

　　C. 业务核算

　　D. 价值核算

　　【答案】B

　　【解析】统计核算，通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

　　29. 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的( )。

　　A. 指导性成本计划

　　B. 实施性施工成本计划

　　C. 竞争性成本计划

　　D. 战略性成本计划

　　【答案】B

　　【解析】即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

　　30. 在材料使用过程中，对部分小型如钢钉、钢丝等材料，根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者进行( )。

　　A. 定额控制

　　B. 指标控制

　　C. 包干控制

　　D. 计量控制

　　【答案】C

　　【解析】(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

　　(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。

　　(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

　　(4)包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。即答案为C。