2019年二级建造师施工管理前期预习题及答案五_第2页

　　二、多选题

　　1.某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括(　 )。

　　A.设计的成本目标

　　B.设计的进度目标

　　C.设计的质量目标

　　D.设计的出图方式

　　E.项目的投资目标

　　2.同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有(　 )。

　　A.有利于绘制组织结构

　　B.有利于项目目标的控制

　　C.有利于项目任务的发包

　　D.有利于项目任务的实施

　　E.有利于相关合同的管理

　　3.某建筑公司在编制施工组织设计文件时，首先对工程的施工条件和技术水平进行分析，为了能对施工活动进行科学部署，应该考虑(　 )。

　　A.该项目的结构特点

　　B.业主的资金筹措情况

　　C.合同条件

　　D.该项目建成运营后的经济效果

　　E.项目所在地的地质水文情况

　　4.施工过程的质量控制中，成品保护的措施一般有(　 )。

　　A.防护

　　B.清洁

　　C.封闭

　　D.包裹

　　E.覆盖

　　5.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括(　 )。

　　A.调整项目任务分工

　　B.改进进度控制手段

　　C.调整项目管理职能分工

　　D.改进工作流程

　　E.改进施工方法

　　6.下列费用属于建筑安装工程措施费的是(　 )

　　A.大型机械设备进出场及安拆费

　　B.构成工程实体的材料费

　　C.二次搬运费

　　D.施工排水、降水费

　　E.施工现场办公费

　　7.在正常施工条件下生产工人进行施工作业的定额时间包括(　 )。

　　A.基本工作时间

　　B.休息时间

　　C.停工时间

　　D.准备与结束时间

　　E.辅助工作时间

　　8.编制措施项目清单时应依据(　 )

　　A.建设项目可行性研究报告

　　B.建设项目设计文件

　　C.拟建工程的常规施工组织设计和施工方案

　　D.建设项目招标文件

　　E.拟建工程的具体情况

　　9.当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑(　 )。

　　A.缩短持续时间对质量影响不大的工作

　　B.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作

　　C.有充足备用资源的工作

　　D.持续时间最长的工作

　　E.缩短持续时间对安全影响不大的工作

　　10.某土方开挖工程，某月计划完成土方量4000m3，计划单价80元/m3，时至月底实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到(　 )。

　　A.进度提前完成40000元工作量

　　B.进度延误完成40000元工作量

　　C.费用节支9000元

　　D.费用超支9000元

　　E.费用超支31000元

　　1.ABCE 2.BCDE 3.ACE 4.ACDE 5.ACD

　　6.ACD 7.ABOE 8.BCDE 9.ABCE 10.AC