2018二级建造师《施工管理》重点题及答案(六)_第4页

　　1.C【解析】施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网。故A选项错误。施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m，以便避免或减少污染物向外扩散。故B选项错误。在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的工程，严禁使用敞口锅熬制沥青，故D选项错误。一般情况下禁止各种打桩机械在夜间施工，故选择C。

　　2.D【解析】搅拌机前台、混凝土输送泵、运输车辆清洗处应设置沉淀池，废水未经沉淀处理不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后方可排入市政污水管网或回收用于洒水降尘。

　　3.B【解析】使用单价合同，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

　　4.A【解析】根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销，故B选项错误。成本加固定酬金的方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期，故C选项错误。在非代理型CM模式的合同中采用最大成本加费用合同，故D选项错误。在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，宜采用成本加固定费用合同，故选择A选项。

　　5.C【解析】对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任，并承担由此造成损失的单位是施工总承包企业。

　　6.C【解析】根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定：发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入已标价工程量清单的计日工计价子目及其单价进行计算。

　　1.D【解析】根据《建设工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201)，承包人未在索赔事件发生后28天内发出索赔意向通知，将失去请求补偿的索赔权利，说明施工索赔具有有效性。

　　2.C【解析】如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应按工程师要求的合理问隔，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后28天内提交一份最终索赔报告。

　　3.B【解析】项目专业技术负责人组织相关人员对桩基础工程进行验收后，应由专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字盖章。

　　10.C【解析】分包单位应将本单位形成的工程文件整理，立卷后及时移交总承包单位，故A选项错误;建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交，故B选项错误;工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，故D选项错误;施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位移交归档，故选择C。

　　二、多项选择题

　　11.ABCE【解析】施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理：②施工成本管理;③施工进度管理;④施工质量管理;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦与施工有关的组织与协调。

　　12.BCD【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工也可用于企业管理。不同的管理职能由不同的职能部门担当。

　　13.BCDE【解析】分部工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析;②施工方法和施工机械的选择;③分部工程的施工准备工作计划;④分部工程的施工进度计划;⑤各项资源需求量计划;⑥技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施;⑦作业区施工平面布置图设计。

　　14.ABC【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　15.ABDE【解析】施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费用支出，主要从以下几个方面进行控制：①合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;②加强机械设备的调节工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;⑨加强现场设备的维护保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置;④做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

　　16.ABCD【解析】当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：①经返工重做或更换器具，设备的检验批，应重新进行验收;②经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收;③经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收;④经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍然满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

　　17.ABE【解析】在施工网络图中，关键线路没有波形线.CD错误。

　　18.BCE【解析】技术风险包括：①工程设计文件;②工程施工方案;③工程物资;④工程机械等。

　　19.ABD【解析】材料费包含以下内容：①材料原价;②材料运杂费，即材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用;③运输损耗费，即材料在运输装卸过程中不可避免的损耗;④采购及保管费，即为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用;⑤检验试验费，即对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验，及其他特殊要求检验试验的费用。

　　20.ABC【解析】间接费包括规费和企业管理费，规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。环境保护费和材料二次搬运费属于直接费中的措施费。

　　21.BDE【解析】措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用;规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

　　22.CD【解析】工人在工作班内消耗的工作时间，按期消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失的时间。必需消耗的时间，包括有效工作时间、休息时间和不可避免的中断时间;损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。多余工作不应计人定额时间中;偶然工作能获得一定产品，拟定定额时要适当考虑它的影响;停工时间按其性质可分为施工本身造成的停工时间和非施工本身造成的停工时间，前一种在拟定定额时不应该计算，后一种情况，定额中应给予合理的考虑;违背劳动纪律造成的工作时间损失在定额中是不能考虑的。

　　23.DE【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。

　　24.ACDE【解析】“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。

　　25.ACDE【解析】《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001)由“方针、策划、实施与运动、检查和纠偏措施、管理评审”五大要素构成。

　　26.ABD【解析】施工平行承发包的特点：①费用控制：每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人报价较有依据;对于业主而言，要等到最后一个合同签订后才能确定整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。每部分可选择最好的施工单位承包，对降低造价有利。②进度控制：某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期;由于进行多次招标，业主用于招标的时间较多;业主进度控制力度大，但协调工作量大，管理风险大;③质量控制：符合质量控制的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利;合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。④合同管理：业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理难度大;责任义务多;业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大;⑤组织与协调：业主直接决定所有工程承包商的选择，业主要对所有承包商进行管理及组织协调，承担类似于总承包商的角色，管理风险大、成本高，这是平行承发包的致命弱点。

　　27.AC【解析】当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告：①除监理人同意列入缺陷责任期内完工的尾工工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成，并符合合同要求;②已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料;③已按监理人的要求编制了缺陷责任期内完成的尾工工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划;④完成了监理人要求的竣工验收前应完成的其他工作;⑤完成了监理人要求提交的竣工验收资料清单。

　　28.BE【解析】除分包合同条款另有约定外，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有的义务与责任，故A选项错误。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任，故选择B选项。就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，故C选项错误。按照合同规定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此产生的费用，故D选项错误。已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完成分包工程的成品保护工作，故选择E选项。

　　29.ABE【解析】采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是承包商承担较大风险，故选择A选项;采用总价合同，发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制，故选择B选项;固定总价合同适用于工程结构和技术简单、风险小的工程，故C选项错误;在固定总价合同中，合同总价一次包死，固定不变，在这类合同中承包商承担了价格风险，如报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够造成的误差等。故D选项错误，选择E选项。

　　30.BCDE【解析】施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：①进度计划实施情况的综合描述;②实际工程进度与计划进度的比较;③进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析;④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;⑤将采取的措施;⑥进度的预测。