2017二建《施工管理》模拟试题及答案(5)_第6页

　　51.建立各级文明施工岗位责任制，属于施工现场文明施工的(　)措施。

　　A.组织

　　B.管理

　　C.经济

　　D.技术

　　【答案】A

　　【解析】文明施工的组织措施包括建立文明施工的管理组织，健全文明施工的管理制度。

　　52.投标报价的编制依据不包括(　)。

　　A.《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)

　　B.国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价办法

　　C.质量合格证书及相关资料

　　D.企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额

　　【答案】C

　　【解析】本题考核的是投标报价的编制依据。投标报价的依据编制有：(1)《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013);(2)国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价办法;(3)企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额;(4)招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要;(5)建设工程项目的设计文件及相关资料;(6)施工现场情况、工程项目特点及拟定投标文件的施工组织设计或施工方案;(7)与建设项目相关的标准、规范等技术资料;(8)市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息;(9)其他的相关资料。

　　53.施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任，(　)是施工项目生产的主要负责人。

　　A.项目经理

　　B.项目专职安全生产管理人员

　　C.企业的法定代表人

　　D.企业的技术负责人

　　【答案】A

　　【解析】施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产全面负责，企业的法定代表人是安全生产的第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。

　　54.推行(　)，是适应国内外市场经济一体化趋势的需要。

　　A.施工安全管理体系

　　B.质量保证体系

　　C.质量管理体系

　　D.组织保证体系

　　【答案】A

　　【解析】本题考核的是建立施工安全管理体系的重要性。推行施工安全管理体系，是适应国内外市场经济一体化趋势的需要。

　　55.针对脚手架拆除事故而制定的计划或方案属于(　)。

　　A.综合应急预案

　　B.专项应急预案

　　C.现场处置方案

　　D.事故处理方案

　　【答案】B

　　【解析】专项应急预案是指针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分。

　　56.在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准指的是(　)。

　　A.材料消耗定额

　　B.人工定额

　　C.施工机械台班使用定额

　　D.施工定额

　　【答案】B

　　【解析】本题考核的是人工定额的含义。人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。

　　57.事故发生单位主要负责人有不立即组织事故抢险、在事故抢险调查处理期间擅离职守和迟报或漏报事故行为之一的，应处以一年年收入(　)的罚款。

　　A.20%～60%

　　B.30%～70%

　　C.40%～80%

　　D.50%～90%

　　【答案】C

　　【解析】事故发生单位主要负责人有不立即组织事故抢险、在事故抢险调查处理期间擅离职守和迟报或漏报事故行为之一的，应处以年收入40%～80%的罚款。

　　58.概算定额一般是在(　)的基础上综合扩大而成的。

　　A.施工定额

　　B.人工定额

　　C.材料消耗定额

　　D.预算定额

　　【答案】D

　　【解析】本题考核的是概算定额的内容。概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。

　　59.施工总承包管理模式在费用控制方面的一个特点是(　)。

　　A.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，业主方风险较小

　　B.对业主方节约投资有利

　　C.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主方对总造价的早期控制

　　D.在进行施工总承包管理单位的招标时，已确定合同总造价，业主方风险较小

　　【答案】B

　　【解析】施工总承包管理模式在费用控制方面的特点：(1)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险;(2)对业主方节约投资有利;(3)在开工前没有明确的合同价，不利于业主方对总造价的早期控制;(4)在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主方承担的风险之一。

　　60.施工总承包管理模式中，由业主负责的是(　)。

　　A.施工总进度计划的编制

　　B.对分包单位的质量控制

　　C.施工总进度计划的控制和协调

　　D.设计、施工、供货之间的进度计划协调

　　【答案】D

　　【解析】本题考核的是施工总承包管理模式的特点。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责。而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。