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2Z101000施工管理
组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制(费用目标、进度目标和质量目标)
2Z101011建设工程项目管理的类型
1建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
2建设工程项目管理的类型
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心
项目参与各方项目管理的目标和任务
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目标 |
工作涉及的阶段 |
任务 |
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业主方 项目管理 |
投资目标 进度目标 质量目标 |
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期 |
1安全管理 2投资控制 3进度控制 4质量控制 5合同管理 6信息管理 7组织与协调 |
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设计方项目管理 |
设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标 |
主要在 1设计阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期 |
1与设计有关的安全管理 2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3设计进度控制 4设计质量控制 5设计合同管理 6设计信息管理 7与设计有关的组织与协调 |
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施工方项目管理 |
施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标 |
主要在 1施工阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3 设计阶段 4动用前准备阶段 5保修期 |
1施工安全管理 2施工成本控制 3施工进度控制 4施工质量控制 5施工合同管理 6施工信息管理 7与施工有关的组织与协调 |
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供货方项目管理 |
供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标 |
主要在 1施工阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3 设计阶段 4动用前准备阶段 5保修期 |
1供货方的安全管理 2供货方的成本控制 3供货的进度控制 4供货的质量控制 5供货合同管理 6供货信息管理 7与供货有关的组织与协调 |
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建设工程项目总承包方项目管理 |
项目的总投资目标 总承包方成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标 |
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
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1安全管理 2投资控制和总承包方的成本控制 3进度控制 4质量控制 5合同管理 6信息管理 7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调 |
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