2018年二建建设工程施工管理讲义：施工方的项目管理_第2页

　　1、关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。

　　A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

　　B.建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段

　　C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

　　D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

　　2、项目设计准备阶段的工作包括( )。

　　A.编制项目建议书

　　B.编制项目可行性研究报告

　　C.编制项目初步设计

　　D.编制项目设计任务书

　　3、项目管理的核心任务是项目的( )。

　　A.组织协调 B.目标控制 C.合同管理 D.风险管理

　　4、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在( )阶段。

　　A.施工 B.设计准备 C.设计 D.动用前准备

　　5、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位 应该直接接受( )的工作指令。

　　A.建设单位 B.设计单位 C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业

　　1、【答案】C

　　【解析】A 选项错误，业主也是建设工程项目生产过程的总集成者也是总组织者。B 选项错误，建设项目工程总 承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。D 选项错误，建设项目工程总承包方管理的目标还包括项目的 总投资目标。

　　2、【答案】D

　　【解析】编制设计任务书属于设计准备阶段的工作。编制初步设计属于设计阶段工作。编制项目建议书和项目 可行性研究报告属于决策阶段工作。

　　3、【答案】B

　　【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制。

　　4、【答案】A

　　【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段、动用前准备阶段 和保修期。

　　5、【答案】C

　　【解析】施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条 件。