二级建造师《施工管理》重点知识点：施工成本控制_第3页

　　31 ★施工成本一般以单位工程为成本核算对象

　　32 ★形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度的工程量、统计施135 工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

　　33 ★施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要目标

　　34★成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

　　35 ★组织措施是其他各类措施的前提和保障，而而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

　　36 ★运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

　　37★经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

　　38 ★竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划

　　39★指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划

　　40 ★实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成计划

　　41★施工成本的编制方法有：按施工成本组成编制施工成本计划;按项目组成编制施工成本计划;按工程进度 编制施工成本计划。施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。

　　42★在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。

　　43 ★施工成本的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

　　44 ★施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

　　45 ★费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP);进度偏差SV=已完工作预算费用——计划工作预算费用费用绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用。当SPI<1时，实际进度比计划进度拖后，当SPI155 >1时，实际进度比计划进度快。