2020年二级建造师《建筑工程管理与实务》重点测试题六_第2页

　　11、项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于( )进行。

　　A.工作流程图

　　B.项目结构图

　　C.合同结构图

　　D.组织结构图

　　12、某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。

　　A.物质流程组织

　　B.管理工作流程组织

　　C.信息工作流程组织

　　D.一般作业流程组织

　　13、 反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。

　　A.工作流程图

　　B.工作任务分工表

　　C.项目结构图

　　D.组织结构图

　　14、在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是( )。

　　A.工作任务分工表

　　B.项目组织结构图

　　C.项目结构图

　　D.管理职能分工表

　　15、 反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。

　　A.工作流程图

　　B.工作任务分工表

　　C.项目结构图

　　D.组织结构图

　　16、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。

　　A.工作流程图

　　B.组织结构图

　　C.项目结构图

　　D.工作任务分工表

　　17、鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有( )。

　　A.管理措施

　　B.技术措施

　　C.组织措施

　　D.经济措施

　　E.结构措施

　　18、在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有( )。

　　A.成本控制流程

　　B.采购工作流程

　　C.施工作业流程

　　D.质量控制流程

　　E.工程变更工作流程

　　19、某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。

　　A.以横向指令为主

　　B.让两类部门自己解决矛盾

　　C.由工作人员自己解决

　　D.以纵向指令为主

　　E.由最高管理人员亲自管理

　　20、工程流程组织包括( )组织。

　　A.管理工作流程

　　B.信息处理工作流程

　　C.物质流程

　　D.工作任务分工

　　E.管理职能分工

　　参考答案：11.A 12.B 13.B 14.D 15.D 16.A 17.ABCD 18.ADE 19.AD 20.ABC