2020年二级建造师《建筑工程管理与实务》重点测试题五_第3页

　　21.下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有( )。

　　A.负责整个工程的施工安全

　　B.控制施工的成本

　　C.为分包施工二单位提供和创造必要的施工条件

　　D.负责整个工程的投资控制

　　E.负责施工资源的供应组织

　　22.对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的( )。

　　A.立项时间目标

　　B.竣工时间目标

　　C.启用时间目标

　　D.运营时间目标

　　23.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是( )。

　　A.工作任务分工表

　　B.项目组织结构图

　　C.项目结构图

　　D.管理职能分工表

　　24.反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。

　　A.工作流程图

　　B.工作任务分工表

　　C.项目结构图

　　D.组织结构图

　　25.项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于( )。

　　A.制定工作流程

　　B.项目目标控制

　　C.项目任务的实施

　　D.绘制组织结构图

　　E.项目任务的发包

　　26.富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有( )。

　　A.各项工作任务由谁负责

　　B.各项工作任务由谁决策

　　C.各项工作任务由谁配合

　　D.各项工作任务由谁参与

　　E.各项工作任务由谁筹划

　　27.某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。

　　A.管理职能分工

　　B.工作任务分工

　　C.作业流程组织

　　D.项目结构编码

　　E.项目结构图

　　28.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有( )。

　　A.明确加快进度的多种可能方案

　　B.明确安全生产管理由谁负责

　　C.发现实际成本项目超出了预算

　　D.执行进度控制计划

　　E.从多种方案中选定一个拟执行的方案

　　29.某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有( )。

　　A.项目结构图

　　B.组织结构图

　　C.工作任务分工表

　　D.管理职能分工表

　　E.工作流程图

　　30.在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是( )。

　　A.项目组织结构图

　　B.项目结构图

　　C.工作流程图

　　D.合同结构图

　　参考答案：21.ABCE 22.C 23.D 24.D 25.BCD 26.ACD 27.DE 28.ACDE 29.BCDE 30.B

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