2019年二级建造师考试建筑工程管理与实务特训题4_第3页

　　三、综合题

　　1. 某工程钢筋混凝土框架结构，在施工质量检查过程中发现浇筑完成的部分混凝土表面存在麻面、露筋与孔洞现象。

　　(1)造成混凝土表面存在麻面、露筋与孔洞现象的原因有哪些?如何防治?

　　(2)在施工过程中，混凝土工程质量控制的要点有哪些?

　　【答案】

　　(1)造成混凝土表面存在麻面、露筋与孔洞现象的原因有哪些?如何防治?

　　答：造成混凝土表面存在麻面、露筋与孔洞现象的原因有：

　　① 模板表面不光滑，并粘有干硬的水泥浆块等杂物。

　　② 木模板在混凝土人模之前没有充分湿润。

　　③ 模板脱模剂涂刷不均匀。

　　④ 模板拼缝不严，浇筑的混凝土跑浆。

　　⑤ 钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当。

　　⑥ 混凝土坍落度、和易性不好。

　　⑦ 混凝土浇筑时振捣不当。

　　⑧ 混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析。

　　⑨ 混凝土拆模过早。

　　防治的方法

　　① 麻面部位用清水刷洗，充分湿润后用水泥浆或1：2水泥砂浆抹平。

　　② 将外露钢筋上的混凝土和铁锈清洗干净，再用1：2水泥砂浆抹压平整。如露筋较深，应将薄弱混凝土剔除，清理干净，先刷一层水泥浆或界面剂后，再用高一级的豆石混凝土捣实，并认真养护。

　　③ 小蜂窝可先用水冲洗干净，用1：2水泥砂浆修补;大蜂窝，先将松动的石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗干净湿透，先刷一层水泥浆或界面剂后，再用高一级豆石混凝土捣实，并认真养护。

　　④ 孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理。通常将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形(外口向上)，以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净，并保持湿润72h，先刷一层水泥浆或界面剂，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。在处理梁中孔洞时，应在梁底先用支撑支牢后，再处理。

　　(2)在施工过程中，混凝土工程质量控制的要点有哪些?

　　答：在施工过程中，混凝土工程质量控制的要点有：

　　⑴ 原材料

　　① 混凝土所用水泥及外加剂进场时，应按批次检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。以确保产品的品种、规格、级别和性能等符合要求。

　　② 在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过3个月(快硬硅酸盐水泥超过1个月)应进行复验，并按复验结果使用。

　　③ 混凝土所用粗、细骨料及掺合料，使用前应按批次检查进场复验报告。对于掺合料，尚应检查出厂合格证。以确保其质量满足规范要求。

　　⑵ 混凝土配合比，必须由有资质的试验室用现场实际材料，经计算、试配及调整后确定试验室配合比。现场使用前，应根据测定的砂、石含水率调整并计算出施工配合比。混凝土配合比均为重量比。

　　⑶ 控制好混凝土的搅拌质量(包括计量、投料顺序、搅拌时间、和易性及坍落度等)、浇筑质量(包括浇筑的顺序和方向、浇筑的高度、分层浇筑厚度、振捣、对模板及支撑的观察等)、试块(包括制作、数量、养护及其试验等)、养护方法及时间、施工缝和后浇带的留置和处理等应符合设计和规范要求。

　　⑷ 控制好混凝土构件的轴线位置、截面尺寸、标高、垂直度、表面平整度、预埋件及预留孔洞位置等应符合设计和规范要求。

　　⑸ 混凝土结构应里实外光，其外观质量不应有严重缺陷，不宜有一般缺陷。

　　2.某工程位于某市中和立交桥与体育场路口交叉处，总建筑面积4万多平方米，其中一号楼、二号楼和三号楼均为高层建筑。该屋面上有各种管道和屋顶花园设施等，针对该工程的使用功能和对防水、隔热要求高、难度大的特点，建设单位设计部门对防水保温隔热方案的设计和施工十分重视，经过实地考察并分析具体情况，通过精心施工，克服了各种困难，于1998年12月22日一起与其他项目验收为省优良工程，得到各方面的好评。

　　问题：

　　(1)本例采用卷材防水，你能大概判断出它的屋顶类型吗?试回答并简述原因。

　　(2)由于此工程非常重要，施工单位为了对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面完整总体的计划，在施工前建立某制度，你能具体说出所建立的此种制度吗?

　　(3)请简述上一问中所提到的制度的主要任务。

　　【答案】

　　(1)本例采用卷材防水，你能大概判断出它的屋顶类型吗?试回答并简述原因。

　　答：可以，是平屋顶。因为平屋顶的防水方式有：卷材防水、涂膜防水和刚性防水等。

　　(2)由于此工程非常重要，施工单位为了对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面完整总体的计划，在施工前建立某制度，你能具体说出所建立的此种制度吗?

　　答：建立的是施工项目管理规划制度。

　　(3)请简述上一问中所提到的制度的主要任务。

　　答：其主要任务如下：制定施工项目管理目标、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任;作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;作为考核项目经理部的依据之一。

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