参考答案:
1、直接成本:(人工费)287.4+(材料费)504.5+(机械费)155.3+(措施费)104.2=1051.4
2、成本管理任务还应包括:利润、规费、其他费用。
3、A分项工程:(5800-5400)/5400×100%=7.4%>5%.因此:A分项工程需调整。
B分项工程:(6200-5870)/6200×100%=5.3%>5%.因此:B分项工程也需调整。
A分项工程结算价:5400×(1+5%)×42+(5800-5400×(1+5%))×(42×0.9)=243054元
B分项工程结算价:5870×(560×1.1)=3615920元
4、事件一:不妥之处:为总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。
正确做法:总承包单位接收索赔.再由总承包单位向建设单位索赔。
事件二:不妥之处:总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任.非总承包的单位责任范围不妥。
正确做法:总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。
事件三:不妥之处:总承包单位认为分包单位把资料直接交给建设单位不妥。
正确做法:总承包单位接收.并统一上报建设单位。
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