二级建造师《建筑工程管理与实务》试题及答案(8)_第3页

　　(三)

　　背景资料

　　某工程基坑深8m，支护采用桩锚体系，桩数共计200根，基础采用桩筏形式，桩数共计400根，毗邻基坑东侧12m处有既有密集居民区，居民区和基坑之间的道路下1.8m处埋设有市政管道。项目实施工程发生如下事件：

　　事件一：在基坑施工前，施工总承包单位要求专业分包单位组织召开深基坑专项施工方案专家论证会，本工程勘察单位项目技术负责人作为专家之一，对专项方案提出了不少合理化建议。

　　事件二：工程地质条件复杂，设计要求对支护结构和周围环境进行检测，对工程桩采用不少于总数1%的静载荷实验方法进行承载力检测。

　　事件三：基坑施工过程中，因为工期较紧，专业分包单位夜间连续施工，挖掘机、桩机等施工机械噪音较大，附近居民意见很大，到有关部门投诉，有关部门责成总承包三位严格遵守文明施工作业时间段规定，现场噪音不得超过国家标准《建筑施工现场界噪声限值》的规定。

　　问题：

　　事件一中存在哪些不妥?并分别说明理由。

　　事件二中，工程支护结构和周围环境监测分别包含哪些内容?最少需多少根桩做静载荷试验?

　　根据《建筑施工现场界噪声限值》的规定，挖掘机、桩机昼间和夜间施工噪声限值分别是多少?

　　根据文明施工的要求，在居民密集区进行强噪音施工，作业时间段有什么具体规定?特殊情况需要昼夜连续施工，需要做好哪些工作?

　　答案：

　　案题一：

　　1：事件一中，建筑物：直角坐标法，极坐标法，角度前方交会法，距离交会法。

　　适用方法：直角坐标法

　　2、工期：16天

　　3、新增构造柱：植筋——拉拔试验——柱钢筋绑扎——箍筋绑扎——验收

　　4：地下室人防工程还有那些分部工程，电梯工程、地下防水工程，给排水工程，地面工程、消防工程等。

　　案题二

　　1.不合法。施工单项合同超过200万，必须进行公开招标。 单项工程合同额300~3000万元属于中型工程。(该答案个人认为不对)

　　2、妥当，因为图纸齐全，结构简单，造价较低、工期较短，且为在建工程附属工程，施工单位熟悉周边环境和现场施工条件，风险较小。固定总价合同适用的条件：工期不长，技术不复杂且设计完善，造价相对较低。常用的合同计价模式还有：固定单价合同、可调价格合同、成本加酬金合同

　　3用电设备有6台，应编制《用电组织设计》，三级配电 总--分—开。机械员管理用电不;电工持证上岗。

　　4、正确，因为石膏面板已经大面积安装完成，隐蔽验收的部位只能指定验收一小块，而且施工单位未经隐蔽验收就安装石膏面板，做法不合理。木龙骨。。。进行隐蔽验收：a、吊顶内管道设备的安装及水管试压;b、木龙骨防火防腐处理;c、预埋件或拉结筋;d、吊杆安装;e、龙骨安装;f、填充材料的设置

　　案题三

　　1：施工总承包单位要求专业分包单位组织召开专家论证会不妥。勘察单位技术负责人作为专家不妥。

　　2..支护结构监测包括:

　　⑴对围护墙侧压力,弯曲应力和变形的监测

　　⑵对支撑锚杆轴力,弯曲应力监测土钉墙支护

　　⑶对腰梁(围檩)轴力,弯曲应力的监测

　　⑷对立拄沉降,拾起的监测

　　周围环境的监测

　　⑴临近建筑物的沉降和倾斜的监测

　　⑵地下管线的沉降和位移监测等

　　⑶坑外地形的变形监测

　　桩静力载荷试验需要几根桩：4根(1%，且不少于三根，少于50根，为2根)

　　3、昼间施工挖掘机：75分贝：打桩机：85分贝

　　夜间挖掘机：55分贝，桩机：禁止施工

　　4、作业时间：晚10：00至次日早6：00停止施工

　　在噪声敏感建筑物集中区域内，到环保部门办理夜间施工审批手续，公告附近居民，做好降噪措施。

　　案题四

　　1、直接成本：(人工费)287.4+(材料费)504.5+(机械费)155.3+(措施费)104.2=1051.4万元

　　2、成本管理任务还应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　3、A分项工程：(5800-5400)/5400×100%=7.4%>5%，因此：A分项工程需调整。

　　B分项工程：(6200-5870)/6200×100%=5.3%>5%，因此：B分项工程也需调整

　　A 分项工程结算价：5400×(1+5%)×42+(5800-5400×(1+5%))×(42×0.9)=243054元 (是否应该这样算不太确定)

　　B 分项工程结算价：5870×(560×1.1)=3615920元

　　4、事件一：不妥之处：为总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。

　　正确做法：总承包单位接收索赔，再由总承包单位向建设单位索赔。

　　事件二：不妥之处：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任，非总承包的单位责任范围不妥。

　　正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。

　　事件三：不妥之处：总承包单位认为分包单位把资料直接交给建设单位不妥。

　　正确做法：总承包单位接收，并统一上报建设单位。