答案:1.计算A、B、C、D各项工作的BCWP:
工作A的BCWP=420000×100%=420000(元)
工作B的BCWP=308000×80%=246400(元)
工作C的BCWP=230880×100%=230880(元)
工作D的BCWP=280000×100%=280000(元)
第9周末合计BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280(元)
2.第9周末费用偏差:
CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754(元)<0,表示项目实际费用超过预算费用,说明实际费用超支。
第9周末进度偏差:
SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600(元)<0,表示项目实际进度落后于计划进度,说明实际进度延误。
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3.第9周末费用绩效指数CPI:
CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976<1,表示项目实际费用超过预算费用。
第9周末进度绩效指数SPI:
SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950<1,表示项目实际进度比计划进度拖后,说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。
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