三、案例分析题(共4题,每题20分)
31 背景:
某住宅工程,建筑面积65000m2,地上28层,地下两层。筏板基础,地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包,中标价2.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15 Et进场。
施工过程中发生了如下事件:
事件一:项目部进场后,对项目进行了总体施工部署,划分了施工流水段,对分包单位管理提出了明确要求。
事件二:2010年6月15日,该工程进入雨期施工,施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。
问题:
1.事件一中,施工流水段的划分主要原则有哪些?
2.事件一中,项目部应在施工部署中,明确分包单位管理的主要内容有哪些?
3.一般项目施工部署中,资源投入计划主要有哪些?
4.事件二中,项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?
参考解析
1.施工流水段的划分主要原则有:
(1)根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分; (2)说明划分依据及流水方向;
(3)确保均衡流水施工。
2.明确分包单位管理的主要内容有:
(1)对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明; (2)对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。
3.资源投入计划主要有: (1)分包计划;
(2)劳动力使用计划; (3)材料供应计划; (4)机械设备供应计划。
4.项目部应采取的钢筋工程雨期施工措施有;
(1)雨天施焊应采取遮蔽措施,焊接后未冷却的接头应避免遇雨急速降温;
(2)在后浇带两边各砌一道l20mm宽、200mm高的砖墙,上用彩条布及预制板封口,预制板上做防水层及砂浆保护层;
(3)雨后要检查基础底板后浇带,后浇带内积水及时清理干净,避免钢筋锈蚀; (4)钢筋机械必须设置在平整、坚实的场地上,设置机棚和排水沟;
(5)焊机必须接地,焊工必须穿戴防护衣具,以保证操作人员安全。
32 背景:
某房地产开发公司兴建住宅楼工程。招标文件规定,工程为砖混结构,5层,工期265d,固定总价合同模式。至投标阶段工程施工图设计尚未全部完成。在此过程中发生如下事件:
事件一:施工单位中标价格为1350万元。但是经双方3轮艰苦谈判,最终确定合同价为l200万元,并据此签订了施工承包合同。
事件二:在投标过程中,某施工单位未到现场进行勘察,认为工程结构简单并且对施工现场、周围环境非常熟悉,另外考虑工期不到一年,市场材料价格不会发生太大的变化,于是按照企业以往积累的经验编制标书。
事件三:部分合同条款中规定:l.施工单位按照开发公司批准的施工组织设计组织施工,施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加责任。
2.开发公司向施工单位提供场地的工程地质和主要管线资料,供施工单位参考使用。
问题:
1.事件一中开发公司的做法是否正确?为什么?
2.事件二中施工单位承担的风险是哪些?
3.事件三中合同条款有哪些不妥之处?说明正确做法。
参考解析
1.事件一中,开发公司的做法不正确。因为招投标法规定,建设项目中标后,双方不得签订违背中标结果的事项。因为中标价是l350万元,所以合同价格应当是l350万元。
2.因为开发公司应提供的施工图纸没有设计完成,而且施工单位也没有到现场实地勘察,因此施工单位会承担4个方面的风险,分别是工程量计算失误的风险、单价计算失误的风险、工期延误的风险、工程质量风险。
3.开发公司向施工单位提供场地的工程地质和主要管线资料,供施工单位参考使用的做法不妥。
正确做法是:开发公司应该向施工单位提供准确、真实的工程地质和主要管线资料,作为施工单位施工的依据。
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