(三)
背景资料:
某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定:采用单价合同,每一分项工程的工程量增减超过10%时,需调整工程单价。合同工期为25天,工期每提前1天奖励3000元,每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划(见下图,单位:天),并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件:
事件一:因甲方提供电源故障造成施工现场停电,使工作A和工作B的工效降低, 作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;工作A租赁的1台施工机械 每台每天租赁费为560元,工作B的1台自有机械每天折旧费280元。
事件二:为保证施工质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量 16m3,该工作全费用单价为87元/m3,作业时间增加2天。
事件三:因设计变更,工作£:的工程量由300m3增至360m3,该工作原全费用单价为 65元/m'\经协商调整全费用单价为58元/m3。
事件四:鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意乙方在工作G和工作J作业过程中采 取了加快施工的技术组织措施,使这两项工作作业时间均缩短了2天,该两项加快施工的 技术组织措施费分别为2000元、2500元。 .
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题:
1. 上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用 补偿要求?简述其理由。
(1)事件一,乙方可提出工期和费用赔偿。
理由:因甲方提供电源故障造成延期,属甲方责任。
(2)事件二,乙方不可以提出费用和工期索赔。
理由:保证工期和质量是乙方的责任,其因赶工或质量增加的措施费应有乙方自行承担。
(3)事件三,乙方可提出工期和费用赔偿。
理由:设计变更是甲方的责任,且工程量增加超过了10%。
(4)事件四,乙方不可以提出费用和工期索赔。
理由:加快施工的技术组织措施费应有乙方承担,因加快施工使得工期提前应按工期监理处理。
2. 每项事件的工期补偿是多少天?为什么?总工期补偿多少天?
答:本工程关键线路是:B-D-G-I
事件一,总工期补偿为1天
理由:工作B在关键线路上,拖延1天会影响工期;工作A不在关键线路上,拖延2天不影响总工期。
时间二,补偿工期为0
理由:保证工程质量是乙方的责任。
事件三 ,总工期补偿为0
理由:因E不是关键工作,增加工程量后的作业时间增加=(360-300)÷(300÷5)=1天,不影响总工期。
事件四,总工期补偿0
理由:价款施工的技术组织措施费应有乙方承担,因价款施工而工期提前按工期奖励处理。
工期补偿总计:=1+0+0+0=1天
3. 该工程实际工期为多少天?工期奖罚款为多少元?
答:该实际工期为:25+1-2-2=22天,比原工期25天提前3天
工期奖励为3*3000=9000元。
4. 人工工日单价为25元/工日,管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少?
答:事件一:
人工补偿25*(8+10)=450元
机械补偿:280*1+560*2=1400元
事件三:
1.按原合同单价结算的工程量:300*(1+10)=330m³
2.按新单价结算的工程量:360-330=30m³
3.结算价=30*65+30*58=3690元
4.工期提前奖励:3000*3=9000元
5.合计追加款=450+1400+3690+9000=14540元
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