【案例4】
1.背景
某工程施工单位与一矿井洗煤厂建设单位签订了工程施工合同，合同要求：(1)施工单位土建工程不得分包，设备安装工程可进行分包，但必须征得业主的同意;(2)土建工程施工进度安排必须与矿井主井井口房施工安排相对应，以确保皮带走廊与井口房工程施工的衔接;(3)工程施工延误工期每天罚款1000元，提前工期每天奖励500元。
工程实施中，施工单位由于没有基坑工程施工维护方面的经验，将基坑维护工程分包给了一家有资质的施工单位，但仍由自己负责项目的施工管理。选煤设备的安装经业主同意分包给了一安装单位。由于雨季施工，影响了皮带走廊的施工工期，没有能够保证与井口房的施工衔接，使工程多增加费用20万元。因工程建设大检查，业主部分手续未办理，工程被停工，补办手续到恢复施工共延误工期20d;另外设备安装单位违章电焊，被罚款1.0万元。实际工程比原计划推迟30d竣工，工程结算时业主开出了罚款3.0万元的罚单。
2.问题
(1)施工单位在执行合同时是否存在违规行为? (2)业主在工程建设中存在哪些不规范之处? (3)业主开出的罚单费用计算是否合理?为什么?
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