2018二级建造师《矿业实务》案例分析题七_第2页

　　案例2、

　　某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标(不含工程设备安装)。原水管线基底标高为-6.00m(地而标高为±0. 00)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3. 00m。

　　项目部组建后，经测算，该工程人工费300万元、材料费1200万元、施工机具使用费250万元、规费80万元、企业管理费130万元、综合税率为3. 41%。

　　施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：

　　(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。

　　(2)人员工资严格执行劳动定额。

　　(3)机械使用严格执行定额管理。

　　问题：

　　1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。

　　2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。

　　3.计算工程成本和计划利润(列出计算步骤)。

　　4.项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

　　【正确答案】：

　　1.采用单排井点降水,布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘1～2m,井点管的深度应满足地下水位降至-6.5m以下要求。

　　2.水位标高最大值为(槽底标高-0.5)-6-0.5=-6.5m。

　　3.“工程成本=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费”,即：

　　300+1200+250+130

　　=1880万元

　　根据“含税造价=(工程成本+利润+规费)×(1+税率)”可得：

　　“利润=含税造价/(l+税率)-工程成本-规费”,为：

　　2250/(1+3.41%)-1880-80=2175.81-1880-80=215.81万元

　　4.(1)施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析,按施工成本的构成要素,实行动态管理。成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实,制定切实可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决。

　　(2)材料成本管理措施

　　①对进入现场材料要准确计量,认真验收;

　　②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗;

　　③按施工进度计划组织材料供应,防止因停工造成损失;

　　④控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用;

　　⑤周转材料要及时回收、退场、节省租金;

　　⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。

　　本题解析:

　　【解析】1.原水管线为条形基坑(槽)，且降深为：(-6-0.5)=-6.5m，S河在基槽北侧，基底处于砂砾层内，地下水很容易渗透进基槽，井点应布置在地下水的上游方向。根据《建筑与市政降水工程技术规范》要求，确定上述降水井布置的形式及要求。

　　2.工程降水的最低要求是地下水水位低于基坑(槽)底0.5m。

　　3.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)规定进行计算。参见《建设工程施工管理》(第四版)相关内容。

　　4.参见考试用书(第四版)2K320020市政公用工程施工成本管理。