二级建造师《矿业管理与实务》模拟试卷2_第4页

　　三、案例题(共计4题，每题20分。请根据背景材料，按要求作答)

　　【案例1】

　　1.背景

　　某矿山地面选矿厂工程，工程造价约5000万元，建设单位采用公开招标的方式选择施工队伍。招标文件要求投标人应在开标前一天下午6点前将投标文件及100万元的投标保证金提交给招标办公室，中标单位的投标保证金直接转入履约保证金，未招标单位的投标保证金在开标后6个月内退还。

　　某建筑工程公司最终以5100万元中标，该公司中标后与建设单位签订了施工合同，合同约定：

　　(1)施工单位负责工地三通一平工作，延误工程开工需承担责任。

　　(2)施工场地发生安全事故，由施工单位负全部责任。

　　(3)每月支付工程款，根据工程质量、进度情况由监理签证后进行支付。

　　(4)实行工期总承包，无论何种原因发生延误，施工单位承担损失。

　　在工程施工中，还发生如下事件：

　　事件一：基础施工发现勘察资料不正确，设计单位进行了变更，工程量增加。

　　事件二：工程施工进入当地雨季，连续6d大雨，造成主体厂房屋面混凝土无法正常连续浇筑，最终造成工期延误8d。

　　事件三：当地雨季发生滑坡，造成供电中断2d，延误工程正常施工。

　　为防止安全事故和转移风险，施工单位为每个工人投保了工地意外伤害险，有一名工人轮休回家探亲，期间发生泥石流事故，该名工人遇难。

　　2.问题

　　(1)招标文件中哪些内容不正确?

　　(2)所签订合同存在哪些不合理的地方?

　　(3)工程施工中所出现的事件，应如何索赔?

　　(4)轮休工人发生死亡应如何索赔?

　　【案例2】

　　1.背景

　　某生产矿井进行矿井生产水平的延深工作，采用新建一个井筒到延深水平的方案，新建井筒在矿井工业广场西部边界，距离原井筒120m，工程前期的施工准备及工程的施工均由施工单位进行。在工程的实施过程中，发生下列几个问题：

　　(1)施工单位圈定了新建井筒的工作范围，修建了围墙，搭建了临时施工设施，临时炸药库布置在工作场地内远离井口的地方，锅炉房位于临时生活区的上风方，设备检修利用该矿井的机修车间进行。但业主安检部门对此安排不予审批。

　　(2)施工单位提出要进行井筒检查钻的施工，业主以该矿井已有井筒检查钻(原井筒)资料，延深部分有矿井地质资料为由，不同意进行。实际井筒施工中发现基岩部分有一断层，岩石破碎、涌水量很大，只能进行工作面预注浆，造成工期延误2个月，费用增加85万元。

　　(3)工程完工进行验收时，井筒未发现集中出水点，但总涌水量为12m3/h，业主要求注浆处理，施工单位仅进行了基岩短注浆，工期2个月，费用35万元，最终涌水量为3m3/h。工程结算时，施工单位以原地质资料存在问题进行索赔，施工单位不予批准。

　　2.问题

　　(1)该井筒施工准备中，施工单位存在哪些不正确的做法?

　　(2)关于井筒检查钻的施工，业主和施工单位各应如何对待?

　　(3)该工程施工单位和业主可进行哪些索赔?具体内容是什么?

　　【案例3】

　　1.背景

　　某施工单位承担了一井筒的施工，-该井筒井深500m，合同约定工程费用为3000万元，其中人材机费用共计为2010万元，计划利润为150万元，税金120万元，措施费210万元，规费210万元，企业管理费300万元，工程工期15个月。若工程量变化在±5%以内，仅在人材机的费用中作调整。工程停工时计费与正常相同。施工单位施工设备和能力可满足600m井深的要求。施工过程中发生如下事件：

　　事件一：井筒穿过一含水层时，施工单位按照甲方提供的地质勘测资料部署施工方案穿越含水层，施工中发现该含水层含水量及水压远大于报告中提供的资料数据，因而发生了淹井，造成施工单位设备损失10万元，返修井壁20万元，事故处理80万元，停工0.5个月，处理1个月。

　　事件二：建设单位提出要求井筒加深20m，需要材料费18万元，人工费10万元，施工机械使用费10万元，增加工期0.2月。

　　2.问题

　　(1)施工单位与甲方签订的合同中，建筑安装工程费用为多少?

　　(2)事件一中，施工单位是否可以提出索赔?为什么?发生的工期和费用应如何处理?

　　(3)事件二中，发生了工程量变更，费用应如何处理?

　　【案例4】

　　1.背景

　　某工程施工单位与一矿井洗煤厂建设单位签订了工程施工合同，合同要求：(1)施工单位土建工程不得分包，设备安装工程可进行分包，但必须征得业主的同意;(2)土建工程施工进度安排必须与矿井主井井口房施工安排相对应，以确保皮带走廊与井口房工程施工的衔接;(3)工程施工延误工期每天罚款1000元，提前工期每天奖励500元。

　　工程实施中，施工单位由于没有基坑工程施工维护方面的经验，将基坑维护工程分包给了一家有资质的施工单位，但仍由自己负责项目的施工管理。选煤设备的安装经业主同意分包给了一安装单位。由于雨季施工，影响了皮带走廊的施工工期，没有能够保证与井口房的施工衔接，使工程多增加费用20万元。因工程建设大检查，业主部分手续未办理，工程被停工，补办手续到恢复施工共延误工期20d;另外设备安装单位违章电焊，被罚款1.0万元。实际工程比原计划推迟30d竣工，工程结算时业主开出了罚款3.0万元的罚单。

　　2.问题

　　(1)施工单位在执行合同时是否存在违规行为?

　　(2)业主在工程建设中存在哪些不规范之处?

　　(3)业主开出的罚单费用计算是否合理?为什么?