1Z201010

　　【04年】

　　1、项目管理的核心任务是(C )

　　A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织协调

　　71、建设工程项目的实施阶段包括( ABDE)

　　A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究性阶段D.施工阶段E、动用前准备阶段

　　72、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有( ABE)

　　A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方

　　【05年】

　　1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的(D )

　　A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

　　C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

　　71、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及(BCD)等阶段

　　A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、运营

　　【06年】

　　1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目(C )的时间目标。

　　A.建安工程完成 B.竣工验收 C.动用 D.保修期结束

　　71.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有( ABCD)。

　　A.建设工程项目总承包单位 B.业主委托的工程咨询单位C.业主委托的工程监理单位

　　D.设计单位 E.施工单位

　　【07年】

　　1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D　)。

　　A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制

　　【09年】

　　46.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是(A )。

　　A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收

　　64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括(B )的项目管理。

　　A.施工总承包方 B.建设项目总承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方

　　【10年】

　　1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过(D)使项目目标得以实现。

　　A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制

　　83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括(BCDE)。P14

　　A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标

　　C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包方的进度目标

　　1Z201020

　　【04年】

　　4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有(B )个。

　　A.1 B.2 C.3 D.4

　　5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的(C )联系。

　　A.合同 B.经济 C.逻辑 D.指令

　　73、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有(BC )

　　A.指令路径较短 B.指令是惟一的

　　C.不能跨部门下达指令 D.只适用于大型工程项 E.允许越级指挥

　　74、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部(ABC )对各项工作的管理职能分工。 A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包

　　【05年】

　　3、 建设工程项目结构图描叙的是(B)P8

　　A.组织系统中各部门的职责分工 B.工作对象之间的关系

　　C.组织系统中各子系统之间的关系 D.项目参与各方的关系

　　72、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有(BC)P6

　　A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

　　C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令

　　E、职能组织结构适用于大型组织系统

　　【06年】

　　3、 建设工程项目结构图描叙的是(B)P8

　　A.组织系统中各部门的职责分工 B.工作对象之间的关系

　　C.组织系统中各子系统之间的关系 D.项目参与各方的关系

　　72.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有(BCE )。

　　A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源

　　C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

　　E.矩阵组织结构适用于大型组织系统

　　【07年】

　　3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B　)关系。

　　A.静态组织　B.动态组织　C.工艺 D.从属

　　4.线性组织结构的特点是( B　)。

　　A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门　B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

　　C.谁的级别高，就听谁的指令　 D.可以越级指挥或请示

　　71.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(BCD 　)。

　　A.指令关系　　B.工作任务分工　　C.管理职能分工　　D.静态组织关系　　E.动态组织关系

　　72、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括(ADE )等几代的发展。

　　A、传统的项目管理　　B、现代的项目管理　　C、全过程的项目管理　　D、组合管理　　E、变更管理

　　【09年】

　　53.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确(C )。

　　A.项目的构成及项目之间的关系 B.各项工作任务的重要程度

　　C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人) D.各项工作之间的先后关系

　　63.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用(A )模式。A.线性组织结构 B.混合组织结构 C.矩阵组织结构 D.智能组织结构

　　65.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的(A )环节。

　　A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划

　　76.关于组织和组织工具的说法，正确的有(ADE )。

　　A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

　　B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

　　C.工作流程图是一种重要的技术工具

　　D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

　　E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

　　【10年】

　　2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和(B)。

　　A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、 管理责任分工 D、管理权限分工

　　3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后(C)。

　　A、 确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式

　　C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题

　　4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的(A)。

　　A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程

　　5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制(C)。

　　A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表

　　6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是(C)。

　　A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图

　　1Z201030

　　【04年】

　　13、建设工程项目策划的最终目的是为了(C )

　　A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式

　　C.使项目建设的决策和实施增值 D.确定项目管理的组织形式

　　【09年】

　　3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是(B )。

　　A.定义如何组织项目建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义

　　C.定义如何组织项目开发 D.定义项目开发的程序和内容

　　93.在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括(ACD )。

　　A.项目功能分解 B.编制项目总投资规划和投资目标论证C.编制项目建设总进度规划

　　D.确定项目质量目标 E.确定项目建设的规模和标准

　　【10年】

　　7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定(D)。

　　A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设