1Z201040

　　【04年】

　　75、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是(ABC )。

　　A.业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

　　C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务

　　D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

　　E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

　　【06年】

　　4.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是(D )。

　　A.工程咨询单位 B.工程监理单位 C.项目总承包单位 D.业主

　　5.某项工程采用建设工程目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对( B)负责。

　　A.业主 B.项目总承包单位 C.工程监理单位 D.质量监督机构

　　74.可以承担建设工程项目总承包任务的组织有(CDE )。

　　A.为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体

　　B.实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体

　　C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体 D.一个设计单位与多个施工单位组成的联合体

　　E.一个设计单位

　　75.建设工程项目总承包方式的核心是(DE )。

　　A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.实现设计单位和施工单位的相互融合

　　D.实现设计与施工过程的组织集成 E.为项目建设增值

　　【07年】

　　5.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( B　)。

　　A.项目建设周期　 B.总包单位对分包单位的管理责任

　　C.业主对分包单位的付款方式 　D.业主对分包单位的选择和认可权限

　　72.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有( ACDE　)等。

　　A.可以边设计边施工　　B.施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价

　　C.分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可

　　D.分包合同价对业主透明　　E.分包单位的工程款可以由业主直接支付

　　【09年】

　　1.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以(C )。

　　A.指定生产厂 B.指定供应商 C.提出质量要求 D.指定具体品牌

　　43.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，

　　则应(A )。

　　A.通过投标竞争取得施工任务 B.通过项目业主委托取得施工任务

　　C.自行决定便可取得施工任务 D.通过施工总承包单位委托取得施工任务

　　74.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括(CDE )。

　　A.办理可行性研究报批 B.进行项目策划C.实施设计管理 D.实施采购管理E.实施试运行管理

　　83.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有(ABC)。

　　A.工程总承包企业应向项目业主负责

　　B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

　　C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包

　　D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责 E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

　　【10年】

　　8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由(C)承担。

　　A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位

　　12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目

　　管理服务的组织是(C)。

　　A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询企业 D、房地产公司

　　14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应(B)

　　A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任

　　C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划

　　1Z201050

　　【05年】

　　4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(D )文件

　　A.标准性 B.操作性 C.示范性 D.纲领性

　　【07年】

　　6. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(C )文件。

　　A.操作性　B.实施性　C.纲领性 D.作业性

　　【09年】

　　47.按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划为(C )。

　　A.项目管理规划策划和项目管理实施规划 B.项目管理决策大纲和项目管理实施规划

　　C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D.项目管理决策策划和项目管理实施规划

　　76、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由(AE )编制。

　　A.业主方 B.业主方的项目管理单位 C.设计方 D.施工监理方 E.项目总承包方

　　【10年】

　　23、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括(D)。

　　A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划

　　C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划

　　1Z201060

　　【09年】

　　57.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的(C )部分。A.施工进度计划 B.施工总平面图 C.施工部署和施工方案 D.工程概况

　　【10年】

　　82、单位工程施工组织设计的内容包括(ACD)。P54

　　A、工程 概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计

　　C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划 E、施工总进度计划

　　1Z201070

　　【04年】

　　6、项目管理最基本的方法论是(B )

　　A.项目目标的策划 B.项目目标的动态控制 C.项目管理的目标 D.项目管理的的信息化

　　7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于( A)措施。

　　A.组织 B.合同 C.经济 D.技术

　　【05年】

　　6、 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是( C)

　　A.项目决策策划 B.制定纠偏措 C.目标分解 D.收集实际数据

　　7、 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( A)

　　A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同

　　73、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有(BC)

　　A、投资规划B、工程概算C、工程预算D、工程进度款E、工程决算

　　【06年】

　　73.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括(ACD )。

　　A.调整项目任务分工 B.改进进度控制手段 C.调整项目管理职能分工

　　D.改进工作流程 E.改进施工方法

　　76.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有(CD )。

　　A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 B.对不同的技术方案进行技术经济分析

　　C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标 D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本

　　E.防止分包商的索赔

　　【07年】

　　7. 建设工程项目目标动态控制的核心是( D　)。

　　A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标　 D.比较分析，采取纠偏措施

　　【09年】

　　42运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是(A )。

　　A.对工程进度的总目标进行逐层分解 B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比

　　C.分析进度偏差的原因及其影响 D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

　　69.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(D )。

　　A.技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施

　　95.在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行控制，投资的计划值和实际值比较是指(BCDE )。

　　A.工程预算与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较

　　C.工程合同价与工程概算的比较 D.工程款支付与工程合同价的比较 E.工程款支付与工程预算的比较

　　【10年】

　　56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是(C)。

　　A、分析投资构成，确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素

　　C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值

　　99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有(BCDE)。P58

　　A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段

　　C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法