二、多项选择题

　　1.施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，其主要内容包括( ).

　　A.工程概况

　　B.施工安排

　　C.施工现场平面布置

　　D.施工方法及工艺要求

　　E.施工准备与资源配置计划

　　2.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有( )

　　A.办理管理权移交

　　B.办理项目资料归档

　　C.进行竣工决算

　　D.对项目人员进行考核评价

　　E.解散项目部

　　3.属于物质流程组织的有()。

　　A.进度控制流程

　　B.合同管理流程

　　C.外立面施工工作流程

　　D.钢结构深化设计工作流程

　　E.弱电工程物资采购工作流程

　　4.预警体系功能的实现主要依赖于( )两大子系统作用的发挥。

　　A.日常监控

　　B.预测评价

　　C.预警分析

　　D.预警信息管理

　　E.预控对策

　　5.施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括( )。

　　A.审核分包单位资质条件

　　B.建立计盘支付签证台账

　　C.检查施工单位的试验室

　　D.核验施工测量放线成果

　　E.制订材料和设备供应计划

　　6.下列费用按照费用构成要素划分，属于企业管理费的有( )。

　　A.工具用具使用费

　　B.社会保险费

　　C.职工教育经费

　　D.工会经费

　　E.检验试验费

　　7. 建设工程项目管理规划的内容包括( )。

　　A.价值工程的应用

　　B.招标的工作程序

　　C.施工过程的管理

　　D.设计过程的管理

　　E.项目管理的组织

　　8.《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201 规定，在合同履行过程中，因( )导致工期延误和(或)费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润。

　　A.监理人未按合同约定发出指示、批准等文件

　　B.发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏

　　C.发包人在计划开工日期之日起第 4 天才同意下达开工通知

　　D.发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件

　　E.承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活

　　9.关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有( )。

　　A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程

　　B.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

　　C.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

　　D.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

　　E.分部分顶工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较

　　10.工程项目施工成本控制的依据包括( )

　　A.各种资源的市场信息

　　B.工程造价

　　C.合同文件

　　D.进度报告

　　E.工程变更与索赔资料

　　1.A、B、D、E。本题考核的是施工方案的主要内容。施工方案的主要内容包括：

　　(1)工程概况;(2)施工安排;(3)施工进度计划;(4)施工准备与资源配置计划;(5)施工方法及工艺要求。

　　2.B、D、E。本题考核的是建设工程总承包方在管理收尾阶段的工作内容。建设工程总承包方在管理收尾阶段的工作内容：办理项目资料归档，进行项日总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。选项 A、C 属于建设工程总承包方在施工阶段的工作内容。

　　3.C、D、E。本题考核的是物质流程组织。物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

　　4.C、E。本瑟考核的是预警体系实现的功能。预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。

　　5.A、C、D。本题考核的是施工准备阶段建设监理工作的主要任务。施工准备阶段建设理工作的主要任务包括：(1)审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;(2)参与设计单位向施工单位的设计交底;(3)检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;(4)检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;(5)审核分包单位资质条件;(6)检查施工单位的试验室;(7)查验施工单位的施工测量放线成果;(8)审查工程开工条件，签发开工令。

　　6.A、C、D、E。本题考核的是企业管理贵。按照费用构成要素划分，企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费等。社会保险费属于规费。

　　7.A、C、D、E。本题考核的是建设工程项日管理规划的内容。建设工程项目管理规划的内容包括：(1)项目概述;(2)项目的目标分析和论证;(3)项目管理的组织;(4)项目采购和合同结构分析;(5)投资控制的方法和手段;(6)进度控制的方法和手段;(7)质量控制的方法和手段;(8)安全、健康与环境管理的策略;(9)信息管理的方法和手段;(10)技术路线和关键技术的分析;(I1)设计过程的管理;(12)施工过程的管理;(13)价值工程的应用;(14)风险管理的策略等。

　　8.A、B、D。本题考核的是工期、费用与利润的索赔。《建设工程施工合同(示范文本)》　GF-2017-0201 规定，在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误和(或)费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润;(1)发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的;(2)发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的;(3)发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的;(4)发包人未能在计划开工日期之日起 7d 内同意下达开工通知的;(5)发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或峻工结算款的;(6)监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的。

　　9.A、C、D。本题考核的是分部分项工程的成本分析。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

　　10.A、C、D、E。本题考核的是成本控制的依据。施工成本控制的依据包括;(1)合同文件：(2)成本计划;(3)进度报告;(4)工程变更与索赔资料;(5)各种资源的市场信息。

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