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2020

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2020一级建造师《项目管理》预测题:成本管理的任务、程序和措施_第2页

  二、多选题

  1.工程项目成本管理的主要任务有( )。

  A.成本控制

  B.成本分析

  C.成本核算

  D.成本纠偏

  E.成本计划编制

  2.成本分析是通过比较,以了解和研究成本的变动情况和因素。为此,可以用来与成本核算资料进行比较的有( )。

  A.目标成本

  B.责任成本

  C.实际成本

  D.预算成本

  E.类似项目的实际成本

  3.工程项目成本核算时,应由项目管理机构承担的工作有( )。

  A.按规定的会计周期进行项目成本核算

  B.编制项目成本报告

  C.健全项目核算台账

  D.核算竣工工程完全成本

  E.考核项目管理成本绩效

  4.关于工程项目成本管理的说法,正确的有( )。

  A.成本计划是成本预测的依据

  B.成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还为止

  C.施工成本一般以分项工程为成本核算对象

  D.成本分析时,对于偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心

  E.成本考核是实现成本目标责任制的最后检验

  5.工程项目施工成本管理的基础工作包括( )。

  A.建立成本管理责任体系

  B.建立企业内部施工定额

  C.及时进行成本核算

  D.编制项目成本计划

  E.科学设计成本核算账册

  6.下列工程项目成本管理的措施中,属于技术措施的有( )。

  A.编制成本控制工作计划

  B.对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策

  C.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案

  D.确定最合适的施工机械使用方案

  E.结合施工组织设计,降低材料的库存成本

  7.下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的有( )。

  A.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案

  B.对成本目标进行风险分析,并制定防范对策

  C.编制成本控制工作计划

  D.确定合理详细的成本控制工作流程

  E.做好资金使用计划,严格控制各项开支

  8.下列工程项目成本管理的措施中,属于经济措施的有( )。

  A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

  B.对不同的技术方案进行技术经济分析

  C.编制资金使用计划,确定成本管理目标

  D.通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本

  E.防止分包商的索赔

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责编:yangliu1997

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