二、多项选择题

　　11.某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额;6月25日采购方接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物;发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有( )。P264

　　A、应在7月8日支付货款总额

　　B、仍可在7月10日交付货款总额

　　C、只提取约定数量的货物

　　D、支付6月25日~28日未及时提货的保管费用

　　E、对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担

　　12.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )。P54

　　A、工程概况

　　B、施工方案的选择

　　C、施工方法和施工机械的选择

　　D、主要技术经济指标

　　E、施工特点分析

　　13.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有( )。P269

　　A、丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令

　　B、丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责

　　C、丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理，监督和检查

　　D、丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系

　　E、丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收

　　14.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )。P24

　　A、矩阵组织适用于大型组织系统

　　B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

　　C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

　　D、大型线性组织系统中的指令路径太长

　　E、线性组织结构中可以跨部门下达指令

　　15.根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括( )。P62

　　A、主持项目经理部工作

　　B、代表本企业与业主签订承包合同

　　C、制定项目经理部内部计酬办法

　　D、参与选择物资供应单位

　　E、负责组建项目经理部

　　16.关于双代号工程网络计划说法正确的有( )。P116/P127

　　A、总时差最小的工作为关键工作

　　B、网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差和总时差相等

　　C、关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在

　　D、每项工作的自由时差为零，其总时差必为零

　　E、除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值

　　17.为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化( )的管理理念。P143

　　A、与供方互利

　　B、系统方法

　　C、动态控制

　　D、多方案比选

　　E、以顾客为关注焦点

　　18.工程项目分部工程质量验收合格的基本条件是( )。P178

　　A、所含分项工程验收合格

　　B、质量控制资料完整

　　C、观感质量验收应符合要求

　　D、主控项目质量检验合格

　　E、涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定

　　19.关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有( )。P290

　　A、对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主

　　B、分包工程在分包单位自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收

　　C、总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系

　　D、分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可

　　E、总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题

　　20.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )。P81

　　A、进行技术经济分析，确定最佳施工方案

　　B、编制施工成本控制工作计划

　　C、对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策

　　D、确定合理详细的工程流程

　　E、做好资金使用计划，严格控制各项开支