案例五

　　背景资料

　　某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程,工作内容和持续时间见表5。

　　项目部按照图5所示的施工工序关系编制了施工进度计划,但工期不能满足建设单位要求,监理单位要求重新编制进度计划。

　　项目部与运营商确认后,根据工程特点和施工资源情况,采用流水作业方法优化进度计划,具体为:将B、C、F三类工作平均分为B1B2B3、C1C2C3、F1F2F3,每类工作各有一个队伍依次完成,工作全部完成后才开始G工作。此方案得到批准。

　　施工中发生了以下事件：

　　事件一:由于光纤测试仪表进场原因，E工作最早开始时间推迟9天。

　　事件二:工程进行到第20天,因道路维修,光缆仓库发货受阻,停工2天。

　　问题

　　1.列出图5中B、E、F表示的工作内容。

　　【答案】

　　B 工作：清刷管孔 E 工作：光缆配盘 F 工作：敷设光缆

　　2.计算未被批准的原计划工期。

　　【答案】

　　优化前的关键线路为：路由复测-清刷管孔-敷设子管-敷设光缆-光缆接续-中继段测试

　　3.绘出优化后的双代号网络图。

　　【答案】

　　4.列出优化后的关键工作,并计算工期。

　　【答案】

　　优化后的关键工作为：A、B1、C1、F1、F2、F3、G、H

　　优化后的工期为：5+3+7+8+8+8+4+2 = 45 天

　　5.分别分析事件一和事件二对工期造成的影响。

　　【答案】

　　事件一：E 工作是非关键工作，总时差为8天，延误9天超过其总时差9-8=1天，故使总工期延误1天

　　事件二：F1 工作是关键工作，停工 2 天，影响 F1 工作停工2天，造成总工期延迟 2 天

　　6.项目监理常用的方法有哪些?

　　【答案】

　　旁站、巡视和平行检验