三、案例分析题

　　(1)背景资料： 某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程，工程开工时正逢酷暑天气。项目经理部为了保证工期，在施工过程中坚持全天候作业，致使部分施工人员中暑;部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌;部分坡坎保护制作不合格，并被质量监督机构在检查中发现，使得项目经理受到警告的处罚。

　　问题： 1.项目经理的安全控制存在哪些问题?

　　2.冲塌的光缆沟，项目部经理是否可以向建设单位提出索赔的要求?

　　3.于此工程尚未完工，质量监督机构是否应该对项目经理就因坡坎质量问题提出警告处罚?为什么?

　　(2)背景资料： 某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期要求60天，工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时。 建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入到试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。 在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。

　　问题： 1.此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容?

　　2.建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理?项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作?

　　3.建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?为什么?建设单位组织的竣工验收存在哪些问题?

　　4.建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题?

　　5.施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题?为什么?

　　(3)某电信工程公司承担综合楼SDH通信传输设备安装工程，该工程是引进的国外设备。工程进度已完成了60%，质检员在进行阶段性检查时发现大部分测试结果不合格。

　　问题： 1.利用因果分析法图示工程中影响测试质量的因素。

　　2.针对质量因素制定改进措施。

　　(4)某施工单位通过招投标以定额价格3. 2折的费用承揽到通信综合楼电源设备安装工程，合同中规定“施工单位应按照设计施工。除经建设单位同意，工程中发生设计以外的工作量，合同价款不予调整”。施工过程中，施工单位发现部分电源线的线径较细，因此提出改变电源线规格程式的变更申请。建设单位认为工程为包工包料的承包方式，不予追加费用，施工单位因此仍按照设计要求敷设各种电源线。由于投标报价较低，施工单位为了节约费用，将机架的保护接地端子连接到了工作接地线上。

　　在施工过程中，现场监理人员一直在陪同施工单位施工，观察施工单位的工作过程，并在需要签字的技术文件上都作了签字确认。 工程验收时，建设单位发现部分走线架上的缆线有交叉现象、个别机架垂直度不符合要求、电源线端头漏铜较多等问题。建设单位因此决定另选一家施工单位处理工程中的遗留问题。 在工程试运行阶段，维护人员发现部分电源线温度过高，建设单位因此请现场的其他施工单位及时更换，事故的处理结果也未上报。

　　问题： 1.此工程中，电源线温度过高的问题是谁造成的?哪些工程参与单位在此问题的处理方面应承担责任?为什么?

　　2.施工单位缆线交叉的问题应如何防范?

　　3.施工单位在此工程施工过程中存在哪些问题?为什么会存在这些问题?应怎样避免?

　　4.监理单位在此工程监理过程中存在哪些问题?

　　5.建设单位在工程验收时将发现的问题交由其他施工单位处理是否符合要求?为什么?

　　6.设备试运行阶段发生的问题，建设单位的处理方法是否正确?应如何处理?

　　(5)背景资料： 某SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站。本工程施工地点位于山区，施工时间处于冬季。本工程的工程量如下：

　　(1)终端站需在旧机房一列内安装3架光传输设备、一列2架DDF、1架ODF设备，电源需从所在列引出，并更换列熔丝基座。

　　(2)中继站需在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备。 本工程的电力电缆及辅材需施工单位自购，设备由建设单位指定的厂商提供到现场，测试仪器由施工方准备。

　　合同工期要求30天，并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加;延误工期违约金5000元/天，超过3天违约金10000元/天;工期提前甲方奖励500元/天。 施工单位通过投标承揽到此工程，并且针对此工程建了项目经理部，项目经理部编制了施工组织设计，其中施工方案中规定：10人10天完成终端站安装，2人5天1套仪表完成本机测试;3人3天完成中继站安装，2人1天1套仪表完成本机测试;2人10天1套仪表完成系统测试。其中本机测试和系统测试只配备一套测试仪表。上述时间均包含工程准备、转移时间和竣工文件收集整理时间。

　　为了保证工程目标的实现，在施工组织设计中还编制了质量、进度、安全控制计划。为了降低施工成本，项目经理部选派了2名技术人员参与此项目的施工。 此工程按时开工，在施工过程中，有以下事件：

　　(1) 测试时发现个别焊点存在假焊 (2) 更换列熔丝基座时发生了电源短路，导致电力室熔丝烧断。 (3) 项目经理对现场施工质量进行检查时，发现部分测试结果有误。 (4) 由于冬季山区路滑，自备车辆发生交通事故，一施工人员腿部骨折。 (5) 机房内尘土较多，机房值班员向施工单位提出警告。 工程经过施工单位的努力按时完工，建设单位组织了验收。工程竣工验收后一年多的时间里，施工单位多次向建设单位催收此项目的施工费，但建设单位一直以资金紧张为由不予支付。

　　问题： 1.本项目施工组织设计中，必须明确的重要过程有哪些?

　　2.请设置此工程机架安装的质量控制点。

　　3.用横道图编制进度计划及人力运用示意图，编制要求：满足工期要求;使用最少的人力资源;成本最低。

　　4.请识别本工程施工现场的危险源。

　　5.本工程应采用哪些措施降低施工成本?

　　6.本工程竣工资料的竣工文件部分中的应收集哪些资料?

　　7.本工程安装人员费用100元/(人·。天);测试人员200元/(人·天);测试仪表2000元/(套。·天);仪表调遣1100元/套，人员调遣费按1次200元/人。计算本工程最低成本。如增加一套仪器，增加2个成员，工期最多可提前多少天?施工成本会有何变化?