三、案例分析题

　　【案例一】

　　背景资料

　　某新建工程,建筑面积28000m²,地下一层,地上六层,框架结构,建筑总高28.5m,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同约定项目施工创省级安全文明工地。在施工工程中，发生了如下事件：

　　事件一：建设单位组织监理单位、施工单位对工程施工安全进行检查，检查内容包括：安全思想、安全责任、安全制度、安全措施。

　　事件二：施工单位编制的项目安全措施计划的内容包括有：管理目标、规章制度、应急准备与响应、教育培训。检查组认为安全措施计划主要内容不全，要求补充。

　　事件三：施工现场入口仅设置了企业标志牌、工程概况牌，检查组认为制度牌设置不完整，要求补充。工人宿舍室内净高2.3m，封闭式窗户，每个房间住20个工人，检查组认为不符合相关要求，对此下发了整改通知单。

　　事件四：检查组按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)对本次安全检查就行了评价，汇总表得分68分。

　　问题

　　1.除事件一所述检查内容外，施工安全检查还应检查哪些内容?

　　2.事件二中，安全措施计划中还应补充哪些内容?

　　3.事件三中，施工现场入口还应设置哪些制度牌?现场工人宿舍应如何整改?

　　4.事件四中，建筑施工安全检查评定结论有哪些等级?本次检查应评定为哪个等级?

　　参考答案

　　1.除了事件一中所述的检查内容外，施工安全检查还应该检查的内容：安全防护、设备设施、教育培训、操作行为、劳动防护用品使用和伤亡事故处理。

　　2.事件二中安全措施计划还用补充的内容：工程概况、组织机构与职责权限、风险分析与控制措施、安全专项施工方案、资源配置与费用投入计划、检查评价、验证与持续改进。

　　3.事件三中，施工现场入口还应设置的制度牌有：环境保护制度牌，安全生产制度牌，文明施工制度牌，消防保卫制度牌，管理人员名单及监督电话牌。

　　员工宿舍的整改：现场宿舍必须设置可开启式窗户，室内净高不得小于2.4m，每间宿舍居住人员不得超过16 人。现场宿舍内应设置生活用品专柜，门口应设垃圾桶。现场生活区内应提供为作业人员晾晒义务的场地。

　　4.建筑施工安全检查评定结论等级有优良、合格、不合格

　　本次检查应评定的等级为不合格

　　【案例二】

　　背景资料

　　某宾馆装修改造项目采用工程量清单计价方式进行招投标，该项目装修合同工期为3个月，合同总价为400万元，合同约定实际完成工程量超过估计工程量15%以上时调整单价，调整后的综合单价为原综合单价的90%。合同约定客房地面铺地毯工程量为3800m2，单价为140元/m2;墙面贴壁纸工程量为7500m2，单价为88元/m2。施工过程中发生以下事件：

　　1.装修进行2个月后，发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加项目进行装修改造。走廊地面装修标准与客房装修标准相同，工程量为980m2;走廊墙面装修为高级乳胶漆，工程量为2300m2，因工程量清单中无此项目，发包人与承包人依据合同约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为l5元/m2。

　　2.由于走廊设计变更等待新图纸造成承包方停工待料5d，造成窝工50工日(每工日工资20元)。

　　3.施工图纸中浴厕问毛巾环为不锈钢材质，但由发包人编制的工程量清单中无此项目，故承包人投标时未进行报价。施工过程中，承包人自行采购了不锈钢毛巾环并进行安装。工程结算时，承包人按毛巾环实际采购价要求发包人进行结算。

　　问题：

　　1.因工程量变更，施工合同中综合单价应如何确定?

　　2.客房及走廊地面、墙面装修的结算工程款应为多少?

　　3.由于走廊设计变更造成的工期及费用损失，承包人是否应得到补偿?

　　4.承包人关于毛巾环的结算要求是否合理?为什么?

　　【参考答案】

　　1.合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有规定外，应按照下列办法确定：

　　①工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

　　②由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后的剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。

　　2.客房地面及墙面装修结算工程款为： 3800m2×140元/m2+7500m2×88元/m2=1192000元;

　　走廊地面地毯按原单价计算的工程量为：3800m2×15%=570m2;走廊地面装修结算工程款为：570m2×140元/m2+(980m2-570m2)×140元/m2×90%=l31460元;走廊墙面装修结算工程款为：2300m2×15元/m2=34500元;客房及走廊墙面、地面装修结算工程款为：1192000+131460+34500=1357960元。

　　3.由于等待新图纸造成暂时停工的责任在于发包人，因此发包人应对承包人的损失予以补偿，并顺延工期。

　　4.承包人的要求不合理。对于工程量清单漏项的项目，承包人应在施工前向发包人提出其综合单价，经发包人确认后作为结算的依据。

　　【案例三】

　　背景资料

　　某工程为10层钢筋混凝土框架结构。某施工企业现场项目部在自购钢筋进场之前,按要求向监理工程师提供了合格证,并经过见证取样复验合格。监理工程师同意该批钢筋进场使用。钢筋接头采用绑扎、电渣压力焊两种,在隐蔽工程验收检验钢筋焊接质量时,怀疑钢筋母材不合格。经过对该批钢筋重新检验,最终确认该批钢筋不合格。监理工程师随即发出不合格项目通知,要求施工单位拆除重做, 同时报告业主。承包商认为本批钢筋使用前已经过监理工程师见证取样,复检合格,且同意使用。

　　问题：

　　1、为确保工程质量,在进行该项目质量控制过程中,该施工企业应采取哪些主要对策。

　　2、该钢筋工程质量验收内容有哪些?如何组织验收?

　　3、现场质量检查有哪些方法?

　　4、材料质量控制的要点和内容有哪些?

　　5、该工程的施工质量计划应由谁来主持编制?施工质量计划的内容有哪些?

　　【参考答案】

　　1、质量控制的主要对策有：

　　①以人的工作质量确保工程质量;

　　②严格控制投入品的质量;

　　③全面控制施工过程,重点控制工序质量;

　　④严把分项工程质量检验评定关;

　　⑤贯彻“预防为主”的方针;

　　⑥严防系统性因素的质量变异。

　　2、钢筋工程是分项工程，分项工程验收内容包括：

　　①分项工程所含的检验批质量均应合格;

　　②质量验收记录应完整。

　　钢筋分项工程完成后，应由监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。

　　3、现场质量检查的方法有：目测法、实测法和试验法。目测法可归纳为看、摸、敲、照,实测法可以归纳为靠、吊、量、套。

　　4、1)材料质量控制的要点有：

　　①掌握材料信息,优选供货厂家;

　　②合理组织材料供应,确保施工正常进行;

　　③合理组织材料使用,减少材料损失;

　　④加强材料检查验收,严把材料质量关;

　　⑤重视材料认证,防止错用或使用不当;

　　⑥加强现场材料管理。

　　2) 材料质量控制的内容有：

　　①材料的质量标准;

　　②材料的性能;

　　③材料取样、材料试验方法;

　　④材料的适用范围和施工要求。

　　5、质量计划应由项目经理主持编制，其内容一般包括：

　　(1)编制依据;

　　(2)项目概况;

　　(3)质量目标;

　　(4)组织机构;

　　(5)质量控制及管理组织协调的系统描述;

　　(6)必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等;

　　(7)确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书;

　　(8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;

　　(9)改进和完善质量计划的程序。

　　【案例四】

　　背景资料

　　某建筑工程，占地面积8000m2,地下三层，地上三十层，框筒结构，结构钢筋采闲HRB400等级，底板泯凝土强度等级C35,地上三层及以下核心筒和柱泯凝土强度等级为C60,局部区域为两层通高报告厅，其主梁配置了无粘结预应力筋，某施工企业中标后进场组织施工，施工现场场地狭小，项目部将所有材料加工全部委托给专业加工厂进行场外加工。

　　在施工过程中，发生了下列事件：

　　事件一：在项目部依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200S编制的项目管理实施规划中，对材料管理等各种资源管理进行了策划，在资源管理计划中建立了相应的资源控制程序。

　　事件二：施工现场总平?布置设计中包含如下主要内容：①材料加工场地布置在场外;②现场设置一个出入口，出入口处设置办公用房;③场地周边设置38m宽环形载重单车道主干道(兼消防车道)，并进行硬化，转弯半径10m;④在干道外侧开挖400x600mm管沟，将临时供电线缆，临时用水管线埋置于管沟内，监理工程师认为总平面布置设计存在多处不妥，责令整改后再验收，

　　并要求补充主干道具睞硬化方式和裸露场地文明施工防护措施。

　　事件三：项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》，经相关部门审梭，项目技术负责人批准、总监理工程师签认，并组织施工等单位的相关部门和人员共同验收后投入使闲。

　　事件四：本工程推广应用《建筑业10项新技术(2010)》，针对“钢筋及预应力技术”大项，可以在本工程中应用的新技术均制订了详细的推广措施。

　　事件五：设备安装阶段，发现拟安裝在屋面的某空调机组重重超出塔吊限载值(额定起重重)约6%因特殊愔况必须使用该塔吊进行吊裝。经项目技术负责人安全验筲后批准用塔吊起吊;起吊前先进行试吊，即将空调机组吊离地面30cm后停止提升，现场安排专人进行观察与监护。监理工程师认为施工单位做法不符合安全规定，要求整改，对试吊时的各项检查内容旁站管理。

　　问题

　　1.事件一中，除材料管理外，项目资源管理工作还包括哪些内容?除资源控制程序外，资源管理计划还应包括哪些内容?

　　2.针对事件二中施工总平?布置设计的不妥之处，分别写出正确做法，施工现场主干道常用硬化方式有哪些?裸露场地的文明施工防护通常有哪些措施?

　　3.针对事件三中的不妥之处，分别写出正确做法，临时用电投入使用前，施工单位的哪些部门应参加验收

　　4.事件四中，按照《建筑业10项新技术(2010)》规定，“钢筋及预应力技术”大项中，在本工程中可以推广与应用的新技术都有哪些?

　　5.指出事件五中施工单位做法不符合安全规定之处，并说明理由。在试吊时，必须进行哪些检查?

　　【参考答案】

　　1.资源管理还包括人力资源管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。

　　2.不妥之处一：材料加工场地布置在场外。

　　E确做法：材料加工场地布置在场内，应使材料和构件的运输重最小，垂直运输设备发挥较大的作用;有关联的加工厂适当集中。

　　不妥之处二：现场设罝一个出入口。

　　E确做法：施工现场亘考虑设置两个以上大门。

　　不妥之处三：场地附近设置38m宽环形载重单车道主干道(兼消防车道)，并进行硬化，转弯半径为10m.

　　E确做法：施工现场的主要道路应进行硬化处理，主干道应有排水措施。主干道宽度单行道不小子4m，双行道不小于6m。消防车道不小于4m，载重车转弯半径不亘小于15m。

　　不妥之处四：在干道外侧开挖400x600mm管沟，将临时供电线缆，临时用水管线置于管沟内。

　　E确做法：管网一般沿道路布置，供电线路应避免与其他管道设在同一侧，同时支线应引到所有兩电设备使用地点。

　　睡化方式：泯凝土硬化，沥啬路?硬化。

　　课露的场地应采取覆盖、固化或绿化等措施。

　　3.不妥之处一：项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》，经相关部门审孩、项目技术负责人批准，总监理工程师签认。

　　E确做法：《现场施工用电组织设计》必须由电气工程技术人员编制，相关部门审梭，并经具有法人资格企业的技术负责人批准，现场监理签认后实施。

　　施工单位的编制、宙核、批准部门应参加验收。

　　4.可以推广与应用的新技术有：高强钢筋应用技术、钢筋焊接网应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、无粘结预应力技术、有粘结预应力技术、索结构预应力施工技术、建筑用成型钢筋制品加工与配送技术、钢筋机械锚固技术。

　　5.不符合规定之处：经项目负责人安全验筲后批准用塔吊起吊。

　　理由：应经企业技术负责人批准。在试吊时应进行下列项检查：起重机的稳定性、制动器的可靠注、重物的平稳性、绑扎的牢固性。