3.事件3中的错误做法与理由如下：

　　(1)论证会由监理工程师组织错误。

　　理由：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。

　　(2)五名专家之一为该工程设计单位总工程师错误。

　　理由：本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。

　　(3)建设单位没有参加论证会错误。

　　理由：参会人员应有建设单位项目负责人或技术负责人。

　　(4)施工单位编制了模架施工专项方案。

　　理由：支模高度已经超过8m，应该编制模板工程及支撑体系专项施工方案。

　　4.事件4中的错误做法与正确做法。

　　(1)只有公司级、分公司级、项目级安全教育记录错误。

　　正确做法：施工企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。新员工上岗前要进行三级安全教育，包括公司级、项目级和班组级安全教育。

　　(2)安全技术交底记录中交底人为专职安全员错误。

　　正确做法：安全技术交底应由项目经理部的技术负责人交底。安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。

　　33[简答题]

　　【背景资料】

　　某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示(单位：月).

　　在工程施工中发生了如下事件：

　　事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。

　　事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。

　　事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。

　　事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

　　【问题】

　　1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

　　2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。

　　3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。

　　4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?

　　参考解析：1.该网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。

　　该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L。

　　2.本案例各事件中，施工单位是否可以提出工期索赔的判断及理由如下：

　　事件1：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。

　　事件2：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。

　　事件3：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。

　　事件4：施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。

　　3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。

　　4.对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。实际工期是21个月。

　　记忆难度：容易(2)一般(1)难(0)笔 记：记笔记

　　34[简答题]

　　【背景资料】

　　某建设项目，业主将其中一个单项工程以工程量清单计价方式招标确定了中标单位，双方签订了施工合同，工期为6个月。各月分部分项工程项目和单价措施项目费用，见下表。

　　分部分项工程项目和单价措施项目费用表

　　总价措施项目费用为12万元(其中安全文明施工费用6.6万元);其他项目费用包括：暂列金额为10万元。业主拟分包的专业工程暂估价为28万元，总承包服务费用按5%计算;管理费和利润以人、材、机费用之和为基数计取，计算费率为8%;规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和基数计取，计算费率为10%。

　　施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下：

　　1.开工前，业主向承包商支付预付款，包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回。

　　2.开工后，安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付。

　　3.工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付。

　　4.其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付。

　　5.当分部分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时，应调整相应的综合单价，调整系数为0.9(或1.1)。

　　6.施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担，超过5%以上的部分由业主承担。

　　7.工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。

　　施工期间，经监理人核实及业主确认的有关事项如下：

　　1.第3个月发生合同外零星工作，现场签证费用4万元(含管理费和利润);某分项工程因设计变更增加工程量20%(原清单工程量为400m3，综合单价180元/m3)，增加相应单价措施费用1万元，对工期无影响。