三、案例分析

　　1、某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括：

　　1.工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。

　　2.施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标;拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排。

　　3.施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等)、项目经理部的人选方案。

　　4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图(表)、施工进度管理规划。

　　5.劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。

　　6.施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。

　　7.施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。

　　8.技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。

　　9.文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。

　　10.项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。

　　11.技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。

　　问题：

　　1.该项目的由该企业承包是否可行?为什么?

　　2.施工企业的项目实施规划有无不妥?为什么?

　　3.如果指定某项目经理负责该工程项目的建设，项目经理责任制的内容包括哪些?

　　解：

　　1.该项目的承包不可行，因为该企业资质不符合规定。

　　根据规定，29～40层的高层建筑应该有一级企业承包。一级企业的标准是：

　　(1)企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。①25层以上的房屋建筑工程;②高度100m以上的构筑物或建筑物;③单体建筑面积30000m2以上的房屋建筑工程;④单跨跨度30m以上的房屋建筑工程;⑤建筑面积100000m2以上的住宅小区或建筑群体; ⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。

　　(2)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称;总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称;总会计师具有高级会计职称;总经济师具有高级职称。

　　(3)企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其工程技术人员不少于200人;工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。

　　(4)注册资本金5000万元以上;企业净资产6000万元以上;企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上;企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。可见，该企业150名工程技术人员不足200名，10名一级资质项目经理不满足12名的要求。该企业属于二级企业，即使与另一个一级企业联合，也应该按照二级企业的标准承接任务。

　　2.施工企业的项目实施规划内容不完整。

　　缺少：

　　(1)施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。

　　(2)资源供应计划。包括：劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划;机械设备需求计划;预制品订货和需求计划;大型工具、器具需求计划。(3)项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。

　　多余：

　　(1)施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等);项目经理部的如人选方案。

　　(2)文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。

　　3.项目经理责任制的内容包括：

　　企业各层之间的关系;项目经理的地位和素质要求;项目经理目标责任书的制定和实施;项目经理的责、权、利;项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制;可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制;项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。

　　2、 工人王某在搬运完建筑门窗后，准备离开施工现场回家，由于楼内光线不足，在行走途中，不小心踏上了通风口盖板上(通风口为1.2m×1.4m，盖板为1.5m×1.5m，厚1mm的镀锌铁皮)，铁皮在王某的踩踏作用下，迅速变形塌落，王某随塌落的盖板掉到地下室地面(落差15.35m)，经抢救无效于当日死亡。

　　问题：

　　1.这是由什么防护不到位所引起的伤亡事故，何谓“三宝”、“四口”?

　　2.“临边”指哪些部位?

　　3.建立安全管理体系有哪些要求?

　　4.关于安全生产管理，请做如下选择：

　　(1)建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的( )和群防控制制度。

　　a.责任制度 b.领导制度 c.管理制度 d.监督制度

　　(2)项目经理对合同工程项目生产经营过程中的安全生产负( )。

　　a.直接领导责任 b.间接领导责任c.全面领导责任 d.主要领导责任

　　(3)建筑安全生产监督管理，应当根据( )的原则，贯彻预防为主的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。

　　a.安全第一 b.以人为本 c.管生产必须管安全 d.上岗培训

　　解：

　　三宝是：安全帽、安全带、安全网

　　四口是：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。

　　2.临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边，无外脚手架防护的楼面与屋面周边，分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边，框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨蓬与挑檐边、水箱与水塔周边等。

　　3.监理安全管理体系的要求有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。

　　4.(1)a (2)c (3)c