2017中级经济师《房地产经济》章节讲义：房地产开发项目进度控制★

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　　(一)房地产开发项目进度控制的概念

　　进度控制的最终目的是确保房地产开发项目进度目标的实现，进度控制的总目标是房地产开发项目的建设工期。

　　(二)房地产开发项目进度控制的范围

　　(l)项目的各个阶段。

　　(2)项目的各个组成部分。不论是红线内工程还是红线外配套工程，也不论是土建工程还是设备工程，都需要进行进度控制。

　　(3)影响进度的各种因素。如人的因素、技术困素、材料与设备因素、水文、地质与气象因素，资金与社会因素等。

　　(三)房地产开发项目进度控制的实施

　　影响反地产开发项目实施进度的因素很多，如设计拖延，总承包单位将工程发包给资质不够的分包单位，监管部门拖延审批时间，项目资金到位不及时等。

　　实施阶段的进度控制包括：实施进度调整和进度控制。

　　(四)房地产开发项目安全管理

　　房地产项目开发建设过程中安全管理的任务主要有：

　　(1)要对勘察、设计、施工、工程监理等单位提供符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，按程序搞好工程勘察设计、施工生产文件中涉及安全内容的审核，共同遵守合同约定的工期。

　　(2)为保证正常施工，房地产开发企业应当向施工单位提供开发项目施工现场和毗邻区域内地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物、构筑物、地下工程的有关资料，资料要真实、准确、完整。

　　(3)在编制工程概算时，应合理确定开发项目安全作业环境及安全措施所需要的费用。

　　(4)要督促施工单位落实安全施工的组织体系和安全人员配备，督促建立健全安全生产责任制，督促施工单位加强对工人进行安全生产教育。

　　(5)审核进入施工现场承包单位和各分包单位的安全资质和证明文件，检查各类持证上岗人员资格，验证施工过程所需安全设施、设备及防护用品，检查和验收临时用电设施。

　　(6)按照建筑施工安全技术标准和规范要求，审查施工方案及安全技术措施。审核并签署施工单位落实各分项工程、工序及关键部位的安全措施，定期组织现场安全综合检查。

　　(7)参与意外事故调查与处理等。