可行性研究按以下五个步骤进行：

　　(1)筹划准备。在项目建议书被批准之后，建设单位(主管部门或企业)即可委托工程咨询公司对拟建项目进行可行性研究，双方签订合同协议，明确规定可行性研究的工作范围、目标意图、进度安排、费用支付办法及协作方式等内容;承担单位接受委托时，应获得项目建议书和有关项目背景及文件，搞清楚委托者的目的和要求'明确研究内容，制订工作计划，并收集有关的基础资料、基本参数、指标、规范、标准等基本依据。

　　(2)调查研究。主要从市场调查和资源调查两个方面进行。市场调查应查明和预测产品的需求量、价格和竞争能力，以便确定产品方案和经济规模;资源调查包括原材料、能源、生产工艺、技术方案、设备选型、组织机构和定员等提供确切的技术经济分析资料。

　　(3)方案选择和优化。根据项目建议书的要求，结合市场和资源调查，在收集到的资料和数据的基础上，建立几种可供选择的技术方案'对方案进行反复的论证和比较，会同委托部门明确方案选择的重大原则问题和优选标准，从若千个方案中选择合理方案，研究论证项目在技术上的可行性，进一步确定产品方案、生产的经济规模、工艺流程、设备选型、组织机构、人员配置等方案。

　　(4)财务分析与经济评价。对经上述分析后所确定的最佳方案进行详细的财务预测、财务分析、经济效益和国民经济评价。根据项目的投资、成本和銷售收益进行盈利性分析、费用效益分析和不确定性分析，研究论证项目在经济上的合理性和盈利性，进一步提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。

　　(5)编制可行性研究报告。经过上述分析与评价，即可编制详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见和措施建议，作为决策部门决策的依据。