63【案例分析题】某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务、在下一个生产周期。各车间生产计划如下，丙本间出产量为1200件、丙车间允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为100期初预计在制品结存量为150件，乙车间投入量为1000件，甲车间半成品外售量为300件，期末库存半产品外售量为300，期末库存半成品定额为150件。期初预计库存半成品结存量为100件。

　　63.1该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型为()类型。

　　A.中批生产

　　B.大批大量生产

　　C.小批量生产

　　D.单件生产

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　在制品定额法适合大批大量生产企业。

　　63.2甲车间下一个生产高期的出产量为()位。

　　A.1350

　　B.1450

　　C.1400

　　D.1300

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　63.3丙车间下一个生产周期的投入量为()件。

　　A.1300

　　B.1250

　　C.1200

　　D.1150

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　根据公式，本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)=1200+50+100-150=1200件。

　　63.4该企业编制各车间生产作业计划应按照()进行。

　　A.工艺反顺序

　　B.工时曲多到少顺序

　　C.精定由高到低顺序

　　D.工艺顺序

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　在制品定额法，就是根据大量大批生产这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准以保证车间之间的衔接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

　　64【案例分析题】某儿童玩具企业并生产经营10种军事系列，8种城市系列，15种公主系列，6种森林系列玩具，其中，森林系列分为高中低三种价格档次，价格分别为300元、100元和30元。目前该企业拟开发一种遥控玩具的投资额为400万元，年固定成本为120万元，年变动成本为100万元，目标年收益率为20%，年销售量为6万个，遥控玩具上市后，该企业为迅速占领市场，决定将遥控玩具的定价低于同类产品，并且给与经销商折扣，购货超过200个，单价下调10%。

　　64.1该企业开发生产遥控玩具前，产品组合的长度为()。

　　A.39

　　B.33

　　C.4

　　D.18

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　产品组合的长度为10+8+15+6=39。

　　64.2该企业对森林系列玩具采用的产品定价策略()。

　　A.备选产品定价策略

　　B.副产品定价策略

　　C.产品线定价策略

　　D.附属产品定价策略

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　该企业将森林系列分为高中低三个档次，这种定价策略属于产品线定价策略，满足了顾客对森林系列各种档次的需求。

　　64.3根据目标利润法，该企业遥控玩具的目标价格为()元。

　　A.50

　　B.70

　　C.120

　　D.40

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　目标利润定价法，也叫盈亏平衡定价法，其公式为：目标价格=单位成本+[(目标收益率×资本投资额)+销售量]，单位成本=(年固定成本+年变动成本)，因此目标价格=1200000+1000000/60000+4000000×20%/60000=50元。

　　64.4遥控玩具上市后、该企业采用的定价策略为()。

　　A.数量折扣策略

　　B.市场渗透定价策略

　　C.撒脂定价策略

　　D.现金折扣策略

　　参考答案：A,B

　　参考解析：

　　该企业为迅速占领市场，将遥控玩具的定价低于同类产品，采用的是市场渗透定价策略。另外，给与经销商折扣，购货超过200个，单价下调10%，为数量折扣策略。

　　65【案例分析题】某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经估算，项目的期望报酬率为45%报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.51亿元，每年固定成本(不含折旧)为0.2亿元，每年总变动成本0.31亿元，该公司所得税率为25%。

　　65.1该项目报酬率的标准离差率为()。

　　A.25.5%

　　B.15.5%

　　C.33.39%

　　D.20.5%

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　标准离差率公式为：标准离差率=标准差/期望报酬率，经计算为15%/45%=-3.3%。

　　65.2该公司计算报酬率的标准离差率的目的为()。

　　A.估算该项目的综合资本成本率

　　B.估算该项目的风险报酬率

　　C.评估该项目的项目风险

　　D.估算该项目的股权资本成本率

　　参考答案：B,C

　　参考解析：

　　66【案例分析题】某大型饼干生产企业采职应集型成长战略，不断挖掘和提升自身竞争优势，获得快 速发展。该企业采用7S模型分析其战略过程，统筹各种资源和要素。有力保障了企业战略措施顺利实施。为了开发中老年饼干市场，该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行健胃饼干的新产品经营决策。该企业共有甲饼干、乙饼干、丙饼干、丁饼干四种产品方案可供选择。每种饼干产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低种市场状态。对应的市场状况及损益量(单位：百万元)如下表所示：

　　66.1企业实施密集型成长战略、可选择的具体战略形式为()。

　　A.转向战略

　　B.新产品开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.市场研发战略

　　参考答案：B,C

　　参考解析：

　　本题考查密集型成长战略的形式，密集型成长战略主要有市场渗透，市场开发和新产品开发三种具体的战略形式。

　　66.2该企业采用7S模型进行战略过程分析时，需要分析的硬件要素为()。

　　A.战略

　　B.结构

　　C.制度

　　D.共同价值观

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析：

　　企业在战略实施过程中也需要综合考虑这七大要素，统筹、协同各种资源和要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的硬件而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

　　66.3若该企业采用定性决策的方法进行新产品决策，可以选用的方法为()。

　　A.哥顿法

　　B.名义小组技术

　　C.盈亏平街点法

　　D.德尔菲法

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析：

　　定性决策方法主要有下述四种：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。

　　66.4若该企业采用后悔值原则进行决策。应选择的方案为()。

　　A.丙饼干

　　B.乙饼干

　　C.甲饼干

　　D.丁饼干

　　参考答案：A,B

　　参考解析：