三、案例分析题

　　(一)

　　某生产性物业投资25000万元，预期寿命为5年，净残值为0，每年净现金流量为随机变量，其可能的三种状态及其概率都是：(1)5000万元(P=30%);(2)10000万元(P=50%);(3)12000万元(P=20%)。基准收益率为12%，已知：(P/A,12%,5)=3.605.该生产性物业在运行期间的第一年的固定成本为12000万元，产品的销售价格为15万元/件，单位变动成本(含各种税金在内)为11万元/件，生产能力为6000件/年。

　　81.该物业年净现金流量为5000万元时的净现值为(　)万元。

　　A.-6835

　　B.-6889

　　C.-6975

　　D.-7008

　　参考答案：C

　　82.该物业净现值的期望值为(　)万元。

　　A.6891

　　B.6905

　　C.6986

　　D.7085

　　参考答案：D

　　83.该物业在运行期间第一年的生产负荷率为(　)

　　A.38%

　　B.42%

　　C.45%

　　D.50%

　　参考答案：D

　　84.关于该项目盈亏平衡分析的说法，正确的为(　)

　　A.产量的盈亏平衡点高，所以项目承受的风险小

　　B.若产品销售价格增加，会使盈亏平衡点降低

　　C.若单位变动成本增加，会使盈亏平衡点降低

　　D.若固定成本增加，会使盈亏平衡点上升

　　参考答案：BD

　　(二)

　　某建筑工程公司最近几年的承包额如下表所示。

　　年份 2006 2007 2008 2009 2010 2011

　　承包额(万元) 23600 25860 21800 28900 31000 34600

　　85.采用简单平均法预测，2012年该建筑工程公司的承包额为(　)

　　A.27627

　　B.28656

　　C.36878

　　D.39328

　　参考答案：A

　　86.依据2008年至2011年数据，且权重分别为0.1、0.2、0.3、0.4，采用加权移动平均法预测2012年该建筑工程公司的承包额为(　)万元。

　　A.31000

　　B.31100

　　C.31200

　　D.31300

　　参考答案：B

　　87.采用4年数据进行移动平均法预测时，2013年该建筑工程公司的承包额为(　)万元

　　A.30500

　　B.30894

　　C.31100

　　D.31500

　　参考答案：B

　　88.除上述定量预测方法之外，该公司还用定性方法预测了承包额。可采用的定性预测方法为(　)

　　A.灰色预测方法

　　B.专家调查法

　　C.德尔菲法

　　D.模糊预测方法

　　参考答案：BC

　　(三)某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。

　　(1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。

　　(2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。

　　(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。

　　(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。

　　89.事件(1)中，所签订的损害建筑工程公司合法权益的合同，违反了合同法原则中的(　)

　　A.平等原则

　　B.公平原则

　　C.诚实信用原则

　　D.自愿原则

　　参考答案：A

　　90.事件(2)中，如果取消购买水泥要约的通知先于要约到达，则该行为属于(　)

　　A.要约撤回

　　B.要约撤销

　　C.承诺撤回

　　D.承诺撤销

　　参考答案：A

　　91.事件(3)中，关于木材供应商承诺效力的说法，正确的为(　)

　　A.属于承诺超期，但该承诺有效

　　B.属于承诺超期，该承诺是否有效由要约人决定

　　C.属于承诺延迟，该承诺无效

　　D.属于承诺延迟，该承诺是否有效由受要约人决定

　　参考答案：C

　　92.关于事件(4)的说法，正确的为(　)

　　A.建筑工程公司收到该回复后要约成立

　　B.建筑工程公司收到该回复后，要约依然无效

　　C.如果建筑工程公司不想买石材，可以不通知石材厂

　　D.如果建筑工程公司不通知石材厂，则视为承诺有效

　　参考答案：B

　　(四)

　　某承包商与业主签订了一份包工包料的单价合同，合同期为5个月。合同中含甲、乙两个分项工程，有关条款如下。

　　(1)甲、乙两个分项工程的清单工程量分别为4000m3、2500m3，单价分别为210元/m3、156元/m3。依据实际完成工程量进行结算。

　　(2)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9，单价调整从累计的实际工程量超出清单工程量10%的月份开始;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1，调价在最后一个月进行。

　　(3)措施项目清单共有5项，共计18万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的前三个月末，按措施项目清单中的数额平均支付。

　　(4)规费费率为6%，其取费基数为各清单计价的总和;综合税率为3.41%。

　　(5)开工前业主向承包商支付的预付款按估计工程价款的20%计算，并在最后两个月平均分摊扣回。

　　(6)业主从第一个月起，从承包商的工程价款中，按5%的比例扣保留金。

　　工程实际完成情况如下表所示。

　　项目 实际工程师m3 合计

　　1月 2月 3月 4月 5月

　　甲分项工程 700 900 1200 800 900 4500

　　乙分项工程 300 600 550 350 550 2350

　　93.该工程签约时的合同价款为(　)万元。

　　A.123.00

　　B.141.00

　　C.149.46

　　D.154.56

　　参考答案：D

　　94.承包商第1个月应得的进度款为(　)万元。

　　A.21.24

　　B.25.38

　　C.26.43

　　D.27.82

　　参考答案：C

　　95.第5个月的分部分项工程量清单计价合计为(　)万元。

　　A.25.59

　　B.26.43

　　C.27.28

　　D.27.48

　　参考答案：C

　　96.承包商计算第5个月应得进度款时，除该月分部分项工程量清单合计数额外，还需计算(　)

　　A.应扣回的预付款

　　B.应支付的措施项目费

　　C.应扣的保留金

　　D.应计的规费

　　参考答案：ACD

　　(五)某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。

　　97.采用网络计划编制该项目进度计划的优点主要为(　)

　　A.比甘特横道计划更形象、直观

　　B.各工作之间的逻辑关系明确

　　C.能通过参数计算找出关键工作

　　D.便于对进度计划进行动态控制

　　参考答案：BCD

　　98.如果在项目实施过程中各项工作进度正常，则该工程项目可以在(　)周内完成。

　　A.20

　　B.23

　　C.26

　　D.28

　　参考答案：C

　　99.该单代号网络计划中的关键工作为(　)

　　A.工作A、C

　　B.工作B、D

　　C.工作E、I

　　D.工作H、G

　　参考答案：AC

　　100.工程项目进度计划的执行检查中发现，工作D的实际进度拖后了3周，则工作D(　)

　　A.将使工期拖后3周

　　B.将使其紧后工作最早开始时间推迟3周

　　C.不影响总工期

　　D.不影响其紧后工作的正常进行

　　参考答案：CD