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2017年中级经济师人力资源专业基础练习题及答案10_第3页

  第 21 题

  A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强,豁达开朗,口头禅是“鄙人有家有业,不愁吃不愁芽,只求有朝一日能实现儿时的梦想,独自驱车横穿撒哈拉沙漠, 与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。” B则精力充沛,办事风风火火,喜欢对人指手画脚, 发号施令,一直渴望有朝一日能独当一面,到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后 来,公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理,但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务,但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜 的概率微乎其微,于是主动撤回了申请,A如愿以偿地到了非洲,一边开拓业务,一边体验风俗民情。根据马斯洛需求层次理论,A的口头禅反映了A的( )。

  A.基本需要

  B.归属需要

  C.权力需要

  D.自我实现的需要

  正确答案:D,

  第 22 题

  A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强,豁达开朗,口头禅是“鄙人有家有业,不愁吃不愁芽,只求有朝一日能实现儿时的梦想,独自驱车横穿撒哈拉沙漠, 与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。” B则精力充沛,办事风风火火,喜欢对人指手画脚, 发号施令,一直渴望有朝一日能独当一面,到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后 来,公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理,但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务,但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜 的概率微乎其微,于是主动撤回了申请,A如愿以偿地到了非洲,一边开拓业务,一边体验风俗民情。根据麦克里兰的三重需要理论,B喜欢对人指手画脚,发号施令,反映了他内心强烈 的( )。

  A.权力需要

  B.成就需要

  C.自我实现需要

  D.尊重需要

  正确答案:A,

  第 23 题

  A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强,豁达开朗,口头禅是“鄙人有家有业,不愁吃不愁芽,只求有朝一日能实现儿时的梦想,独自驱车横穿撒哈拉沙漠, 与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。” B则精力充沛,办事风风火火,喜欢对人指手画脚, 发号施令,一直渴望有朝一日能独当一面,到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后 来,公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理,但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务,但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜 的概率微乎其微,于是主动撤回了申请,A如愿以偿地到了非洲,一边开拓业务,一边体验风俗民情。A申请突尼斯销售分公司经理职务的动机属于( )。

  A.外源性动机

  B.外在动机

  C.内源性动机

  D.需求动机

  正确答案:C,

  第 24 题

  A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强,豁达开朗,口头禅是“鄙人有家有业,不愁吃不愁芽,只求有朝一日能实现儿时的梦想,独自驱车横穿撒哈拉沙漠, 与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。” B则精力充沛,办事风风火火,喜欢对人指手画脚, 发号施令,一直渴望有朝一日能独当一面,到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后 来,公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理,但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务,但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜 的概率微乎其微,于是主动撤回了申请,A如愿以偿地到了非洲,一边开拓业务,一边体验风俗民情。根据弗罗姆的期望理论,A为了实现儿时的理想,强烈要求去突尼斯销售分公司.说 明( )。

  A.期望高

  B.效价低

  C.期望低

  D.效价高

  正确答案:D,

  第 25 题

  A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强,豁达开朗,口头禅是“鄙人有家有业,不愁吃不愁芽,只求有朝一日能实现儿时的梦想,独自驱车横穿撒哈拉沙漠, 与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。” B则精力充沛,办事风风火火,喜欢对人指手画脚, 发号施令,一直渴望有朝一日能独当一面,到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后 来,公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理,但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务,但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜 的概率微乎其微,于是主动撤回了申请,A如愿以偿地到了非洲,一边开拓业务,一边体验风俗民情。根据弗罗姆的期望理论.B开始强烈要求去突尼斯销售分公司,后来又因为担心竞争不 过A而自动退出,这一现象说明了( )。

  A.效价高,期望高

  B.效价低,期望高

  C.效价高,期望低

  D.效价低,期望低

  正确答案:C,

  第 26 题

  王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年 年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样,该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度, 公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见,说强迫分配法把大 家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法,并考虑 引用其他的考评方法,使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。.基于工作标准的绩效考核方法不包括( )。

  A.图尺度评价量表法

  B.排序法

  C.关键事件法

  D.评价中心法

  正确答案:B,

  第 27 题

  王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年 年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样,该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度, 公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见,说强迫分配法把大 家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法,并考虑 引用其他的考评方法,使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。基于个体业绩比较的绩效考核中强迫分配法的优点有( )。

  A.利于员工绩效反馈和改进,较客观

  B.等级清晰,操作简单

  C.刺激性强

  D.强制区分

  正确答案:B,C,D,

  第 28 题

  王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年 年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样,该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度, 公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见,说强迫分配法把大 家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法,并考虑 引用其他的考评方法,使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。.绩效考核的方法按考评主体分类,可分为( )。

  A.主管考评

  B.自我考评

  C.同事考评

  D.定期考评

  正确答案:A,B,C,

  第 29 题

  王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年 年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样,该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度, 公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见,说强迫分配法把大 家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法,并考虑 引用其他的考评方法,使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。下列属于绩效管理流程的是( )。

  A.制订绩效计划

  B.绩效考核

  C.绩效评价

  D.绩效反馈

  正确答案:A,B,D,

  第 30 题

  王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年 年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样,该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度, 公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见,说强迫分配法把大 家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法,并考虑 引用其他的考评方法,使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。下列属于绩效考核内容的是( )。

  A.工作计划

  B.工作能力

  C.工作业绩

  D.工作态度

  正确答案:B,C,D,

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责编:zp032348

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