第 21 题
A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强,豁达开朗,口头禅是“鄙人有家有业,不愁吃不愁芽,只求有朝一日能实现儿时的梦想,独自驱车横穿撒哈拉沙漠, 与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。” B则精力充沛,办事风风火火,喜欢对人指手画脚, 发号施令,一直渴望有朝一日能独当一面,到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后 来,公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理,但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务,但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜 的概率微乎其微,于是主动撤回了申请,A如愿以偿地到了非洲,一边开拓业务,一边体验风俗民情。根据马斯洛需求层次理论,A的口头禅反映了A的( )。
A.基本需要
B.归属需要
C.权力需要
D.自我实现的需要
正确答案:D,
第 22 题
A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强,豁达开朗,口头禅是“鄙人有家有业,不愁吃不愁芽,只求有朝一日能实现儿时的梦想,独自驱车横穿撒哈拉沙漠, 与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。” B则精力充沛,办事风风火火,喜欢对人指手画脚, 发号施令,一直渴望有朝一日能独当一面,到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后 来,公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理,但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务,但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜 的概率微乎其微,于是主动撤回了申请,A如愿以偿地到了非洲,一边开拓业务,一边体验风俗民情。根据麦克里兰的三重需要理论,B喜欢对人指手画脚,发号施令,反映了他内心强烈 的( )。
A.权力需要
B.成就需要
C.自我实现需要
D.尊重需要
正确答案:A,
第 23 题
A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强,豁达开朗,口头禅是“鄙人有家有业,不愁吃不愁芽,只求有朝一日能实现儿时的梦想,独自驱车横穿撒哈拉沙漠, 与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。” B则精力充沛,办事风风火火,喜欢对人指手画脚, 发号施令,一直渴望有朝一日能独当一面,到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后 来,公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理,但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务,但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜 的概率微乎其微,于是主动撤回了申请,A如愿以偿地到了非洲,一边开拓业务,一边体验风俗民情。A申请突尼斯销售分公司经理职务的动机属于( )。
A.外源性动机
B.外在动机
C.内源性动机
D.需求动机
正确答案:C,
第 24 题
A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强,豁达开朗,口头禅是“鄙人有家有业,不愁吃不愁芽,只求有朝一日能实现儿时的梦想,独自驱车横穿撒哈拉沙漠, 与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。” B则精力充沛,办事风风火火,喜欢对人指手画脚, 发号施令,一直渴望有朝一日能独当一面,到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后 来,公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理,但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务,但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜 的概率微乎其微,于是主动撤回了申请,A如愿以偿地到了非洲,一边开拓业务,一边体验风俗民情。根据弗罗姆的期望理论,A为了实现儿时的理想,强烈要求去突尼斯销售分公司.说 明( )。
A.期望高
B.效价低
C.期望低
D.效价高
正确答案:D,
第 25 题
A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强,豁达开朗,口头禅是“鄙人有家有业,不愁吃不愁芽,只求有朝一日能实现儿时的梦想,独自驱车横穿撒哈拉沙漠, 与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。” B则精力充沛,办事风风火火,喜欢对人指手画脚, 发号施令,一直渴望有朝一日能独当一面,到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后 来,公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理,但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务,但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜 的概率微乎其微,于是主动撤回了申请,A如愿以偿地到了非洲,一边开拓业务,一边体验风俗民情。根据弗罗姆的期望理论.B开始强烈要求去突尼斯销售分公司,后来又因为担心竞争不 过A而自动退出,这一现象说明了( )。
A.效价高,期望高
B.效价低,期望高
C.效价高,期望低
D.效价低,期望低
正确答案:C,
第 26 题
王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年 年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样,该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度, 公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见,说强迫分配法把大 家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法,并考虑 引用其他的考评方法,使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。.基于工作标准的绩效考核方法不包括( )。
A.图尺度评价量表法
B.排序法
C.关键事件法
D.评价中心法
正确答案:B,
第 27 题
王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年 年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样,该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度, 公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见,说强迫分配法把大 家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法,并考虑 引用其他的考评方法,使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。基于个体业绩比较的绩效考核中强迫分配法的优点有( )。
A.利于员工绩效反馈和改进,较客观
B.等级清晰,操作简单
C.刺激性强
D.强制区分
正确答案:B,C,D,
第 28 题
王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年 年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样,该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度, 公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见,说强迫分配法把大 家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法,并考虑 引用其他的考评方法,使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。.绩效考核的方法按考评主体分类,可分为( )。
A.主管考评
B.自我考评
C.同事考评
D.定期考评
正确答案:A,B,C,
第 29 题
王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年 年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样,该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度, 公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见,说强迫分配法把大 家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法,并考虑 引用其他的考评方法,使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。下列属于绩效管理流程的是( )。
A.制订绩效计划
B.绩效考核
C.绩效评价
D.绩效反馈
正确答案:A,B,D,
第 30 题
王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年 年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样,该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度, 公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见,说强迫分配法把大 家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法,并考虑 引用其他的考评方法,使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。下列属于绩效考核内容的是( )。
A.工作计划
B.工作能力
C.工作业绩
D.工作态度
正确答案:B,C,D,