一、单项选择题

　　1 【正确答案】 B

　　【试题解析】 净营业收益观点认为，在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例的高低，与公司的价值没有关系。决定公司价值的真正因素，应该是公司的净营业收益。故选B。

　　2 【正确答案】 C

　　【试题解析】 拟定的备选方案应符合以下三个要求：一是方案的整体性;二是方案的互相排斥性;三是方案的可行性。

　　3 【正确答案】 B

　　【试题解析】 公司财产权能的第一次分离是指原始所有权与法人产权的分离。

　　4 【正确答案】 A

　　【试题解析】 本题考查的是成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。成本领先战略适用范围包括大批量生产企业，企业有较高的市场占有率，企业有能力使用先进的生产设备，企业能够严格控制一切费用开支。所以本题正确选项为A。

　　5 【正确答案】 B

　　【试题解析】 K1=[I1(1-T)]/[L(1-F1)]=[5000×7%×(1-25%)]/[5000×(1-0)]=5.25%。

　　6 【正确答案】 C

　　【试题解析】 我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款。

　　7 【正确答案】 C

　　【试题解析】 本题考查的是市场营销的功能。市场营销的功能包括交换功能、物流功能、产品分类功能、融资功能、信息功能和承担风险功能，融资功能已成为某些批发商和代理商的主要职能，零售商从独立供货商进货，通常不必立即付清货款，二十有一定的信用赊销期限。

　　8 【正确答案】 B

　　【试题解析】 目标市场是指企业营销活动所需要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业服务对象。

　　9 【正确答案】 A

　　【试题解析】 M=(F·A)/(a·t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。

　　10 【正确答案】 B

　　【试题解析】 本题考查技术创新与企业组织结构。事业部制组织结构适宜于产品创新而不适宜于工艺创新。

　　11 【正确答案】 B

　　【试题解析】 资本结构是企业筹资决策的核心问题。企业应综合考虑有关影响因素，运用适当的方法确定最佳资本结构，并在以后追加筹资中继续保持。企业现有资本结构不合理，应通过筹资活动进行调整，使其趋于合理化。

　　12 【正确答案】 D

　　【试题解析】 本题考查的是综合资本成本率的决定因素。综合资本成本率是指一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种长期资本的比例为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算，故又称加权平均资本成本率。个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定综合资本成本率。故本题选项为D。

　　13 【正确答案】 C

　　【试题解析】 法人财产是公司产权制度的基础。公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者(股东)的。当公司解散时，公司法人财产要进行清算，在依法偿还公司债务后，所剩余的财产要按出资者的出资比例归还于出资者。故选C。

　　14 【正确答案】 C

　　【试题解析】 题目所述为大批大量生产企业期量标准中的节奏的概念，故选C。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，故A项不选。

　　15 【正确答案】 B

　　【试题解析】 国家创新体系最早是由英国著名技术创新研究专家弗里曼于1982年提出的。

　　16 【正确答案】 D

　　【试题解析】 本题考查的是基本薪酬的含义。基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。所以本题答案为D。

　　17 【正确答案】 B

　　【试题解析】 不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。

　　18 【正确答案】 D

　　【试题解析】 本题考查的是技术交易的含义。技术交易是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为。所以本题正确答案为D。

　　19 【正确答案】 D

　　【试题解析】 单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。在编制年度生产计划时，不可能知道全年具体的生产任务，生产任务应灵活安排。单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。故选D。

　　20 【正确答案】 C

　　【试题解析】 库存管理是生产运作管理的重要组成，是企业物资管理工作的核心部分。

　　21 【正确答案】 C

　　【试题解析】 经过职位评价得出职位价值序列后，就可以按照一定的规则来划分职位等级。故选C。

　　22 【正确答案】 B

　　【试题解析】 我国《商标法》规定的注册商标有效期为10年。

　　23 【正确答案】 A

　　【试题解析】 按投资回收期长短，可分为短期投资和长期投资;按投资方向，可分为对内投资和对外投资;按投资在生产过程中的作用，可分为初创投资和后续投资。

　　24 【正确答案】 B

　　【试题解析】 在大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构。

　　25 【正确答案】 B

　　【试题解析】 本题考查产品生命周期。在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性。在产品生命周期的成长阶段，销售利润渠道是按不断增长的销售量来出售产品的。只要顾客愿意照价付款，几乎任何水准的物流服务都可能实现。在产品生命周期的衰退阶段，企业面临的抉择是在低价出售产品或继续有限配送等可选择方案之间进行平衡的。综上所述，此题选B。

　　26 【正确答案】 B

　　【试题解析】 本题考查的是企业人力资源规划的内容。企业人力资源规划可分为短期规划、中期规划和长期规划。一般来说，短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划是指时间为1～5年的规划。所以本题答案为B。

　　27 【正确答案】 D

　　【试题解析】 工作分析就是要为人力资源开发与管理活动提供与工作有关的各种信息。这些信息可以概括为内容、目的、方式、时间、地点、人员、对象、职责权限和任职资格。

　　28 【正确答案】 C

　　【试题解析】 使用第三方物流服务可以降低风险。通过第三方物流企业进行专业配送，由于配送能力的提高，存货流动速度加快，企业可以减少安全库存，从而减少资金风险，或者把这部分的风险分散给第三方物流企业。

　　29 【正确答案】 D

　　【试题解析】 本题考查机械加工车间投入提前期。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90(天)。

　　30 【正确答案】 B

　　【试题解析】 从消费需求角度划分，企业要面临四种类型的竞争对手：①一般竞争者，指争取同一消费者的竞争者;②行业竞争者，指提供相同或相似产品的竞争者;③产品竞争者，指生产相同产品或提供相同服务的竞争者;④品牌竞争者，指以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的竞争者。

　　31 【正确答案】 B

　　【试题解析】 对公司造成损失的，发起人应该承担责任。

　　32 【正确答案】 C

　　【试题解析】 考查技术创新的外部性的定义。

　　33 【正确答案】 D

　　【试题解析】 本题考查的是合作开发合同的含义。合作开发合同是由两个或两个以上的公民、法人或其他组织，共同出资、共同参与、共同研究开发完成同一研究开发项目，共同享受效益、共同承担风险的合同。本题选D。

　　34 【正确答案】 D

　　【试题解析】 在进行投资决策时，主要使用的是贴现指标。在互斥选择决策中，当结论不一致时，以净现值法为选择标准。

　　35 【正确答案】 D

　　【试题解析】 类推预测法就是通过对预测产品的类似产品的对比分析，来推断其发展趋向的一种判断方法。

　　36 【正确答案】 A

　　【试题解析】 头脑风暴法又称思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。

　　37 【正确答案】 A

　　【试题解析】 本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。

　　38 【正确答案】 A

　　【试题解析】 经营决策的要素有：(1)决策者。决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。(2)决策目标。企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。(3)决策条件。决策条件是指决策过程中面临的时空状态，即决策环境。(4)决策结果。决策结果是指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策系统的又一基本要素。

　　39 【正确答案】 D

　　【试题解析】 本题中酒厂的行为并未构成商业贿赂。商业贿赂是指经营者采用财物或者其他手段进行贿赂以销售或者购买商品。因此监督检查部门不可以没收酒厂的违法所得，并处以罚款。

　　40 【正确答案】 B

　　【试题解析】 本题考查的是波士顿矩阵分析。波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”、“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力。金牛类位于直角坐标轴的右下角。该类拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。依据题意，本题应选B。

　　41 【正确答案】 A

　　【试题解析】 原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。

　　42 【正确答案】 B

　　【试题解析】 本题考查的是技术创新小组的含义。所谓技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。所以本题正确答案为B。

　　43 【正确答案】 D

　　【试题解析】 本题考查确定型决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量：固定成本/(单位售价-单位可变成本)=500000/(20-10)=50000(件)。

　　44 【正确答案】 B

　　【试题解析】 董事会会议的形式包括定期会议和临时会议。

　　45 【正确答案】 D

　　【试题解析】 纵向并购，即处于同类产品不同产销阶段的两个或多个企业进行的并购，钢铁公司与铁矿石企业处于钢铁生产的不同阶段，因此此项并购属于纵向并购。

　　46 【正确答案】 A

　　【试题解析】 财务杠杆利益是指利用债务筹资(具有节税功能)给企业所有者带来的额外收益。所以本题选A。

　　47 【正确答案】 B

　　【试题解析】 绩效考核的特点是：多因性、多维性和变动性。

　　48 【正确答案】 D

　　【试题解析】 本题考查企业销售物流的相关内容。企业销售物流的组织结构形式是基于企业管理组织下的从事销售物流的组织体系。常见的企业销售物流的组织结构形式有职能式、产品式、市场式和地区式。此题中表述错误的为D选项。

　　49 【正确答案】 B

　　【试题解析】 考查全面质量管理的概念。

　　50 【正确答案】 C

　　【试题解析】 本题考查的是经营者的选择方式。通常经营者必须来自企业家市场，只有这样，才能找到真正合格的经营者。科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。所以本题选C。

　　51 【正确答案】 C

　　【试题解析】 在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

　　52 【正确答案】 A

　　【试题解析】 本题考查企业战略的实施。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。

　　53 【正确答案】 D

　　【试题解析】 本题考查产品生命周期。

　　54 【正确答案】 C

　　【试题解析】 本题考查企业仓储管理的功能。

　　55 【正确答案】 D

　　【试题解析】 紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。故选D。

　　56 【正确答案】 A

　　【试题解析】 波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童4大类，并以此选择企业的战略。金牛区区位的产品业务增长率较低，但市场占有率较高。故选A。

　　57 【正确答案】 D

　　【试题解析】 转换比率分析法是根据过去的业务活动量水平，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。其关键点是找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系，由此，推断出企业各类人员的需求量。故选D。

　　58 【正确答案】 B

　　【试题解析】 德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了由于彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等原因对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高。故选项B叙述错误，依据题意应选。其他三项都是关于德尔菲法的正确表述。

　　59 【正确答案】 D

　　【试题解析】 本题考查企业领导体制的发展。美国历。史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业。

　　60 【正确答案】 C

　　【试题解析】 本题考查流水线生产能力的计算。MF/r=(8×60)/5=96件。

　　二、多项选择题

　　61 【正确答案】 A,B,C,E

　　【试题解析】 本题考查目前我国技术合同的主要类型。

　　【知识模块】 技术创新管理

　　62 【正确答案】 A,B,D

　　【试题解析】 从决策影响的时间分类，决策有长期决策和短期决策之分，长期决策是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策，而短期决策是为实现长期决策目标而采取的短期的行动方案。所以选项C错误。从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。风险型决策是决策者在无法完全掌握决策必需的情报和资料时，只能根据所获得的部分信息进行判断而做出的决策。所以选项E错误。

　　63 【正确答案】 C,E

　　【试题解析】 子公司应将控股股东的股本冲减债权，所以总股本减少，债权减少，资产减少，负债不变，资产负债率提高(资产负债率=负债/资产×100%)。案例分析题

　　64 【正确答案】 A,B,C

　　【试题解析】 差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。实施产品差异化战略应具备的条件包括：①企业要有很强的研究开发能力;②企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉度;③企业要有很强的市场营销能力。

　　65 【正确答案】 A,B,C,E

　　【试题解析】 宏观环境分析包括政治因素、法律因素、经济因素、社会文化因素。

　　66 【正确答案】 A,C,D,E

　　【试题解析】 本题考查的是企业经营决策要素中的决策者。决策目标的确立是科学决策的起点。除了B选项，其他四项均属于决策者的内容。所以本题答案为ACDE。

　　67 【正确答案】 A,B,C

　　【试题解析】 公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利，选项DE属于董事会的职权。

　　68 【正确答案】 B,C,D

　　【试题解析】 本题考查的是生产作业计划的特点。生产作业计划与生产计划比较具有以下特点：计划期短、计划单位小、计划内容具体。所以本题正确选项为BCD。

　　69 【正确答案】 B,D,E

　　【试题解析】 本题考查的是生产能力的种类。生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力。

　　70 【正确答案】 B,C,E

　　【试题解析】 本题考查劳动者单方可以解除劳动合同的条件。选项AC的正确表述是用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的，用人单位未及时、足额支付劳动报酬的。

　　71 【正确答案】 A,B,C,E

　　【试题解析】 公司上市动机有：(1)可获取巨大股权融资的平台;(2)提高股权流动性;(3)提高公司的并购活动能力;(4)丰富员工激励机制;(5)提高公司估值水平;(6)完善公司法人治理结构;(7)如境外上市，可满足公司对不同外汇资金的需求，提升公司的国际形象和信誉，增加国际商业机会。

　　72 【正确答案】 B,C,E

　　【试题解析】 企业内部人力资源供给预测的方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法(转换概率矩阵分析法)。

　　73 【正确答案】 B,C,D

　　【试题解析】 新产品定价的策略有三个：撇脂定价、渗透定价、适中定价。

　　74 【正确答案】 B,C,D

　　【试题解析】 新产品定价的策略有三个：撇脂定价、渗透定价、适中定价。

　　75 【正确答案】 B,C,D,E

　　【试题解析】 本题考查的是法人财产权的特点。法人财产权是公司产权制度的基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征。从归属意义上讲，法人财产权属于出资者(股东)，公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限，一旦形成法人财产后，出资者只能依法转让其所持的股份等。所以本题答案为BCDE。

　　76 【正确答案】 B,C,E

　　【试题解析】 本题考查的是非全日制劳动合同的相关内容。非全日制用工，双方当事人不得约定试用期，任何一方都可以随时通知对方终止用工。选项A为全日制劳动合同的内容。

　　77 【正确答案】 C,D,E

　　【试题解析】 本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，核心信仰包括核心价值观和核心使命。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思和制定愿景。

　　78 【正确答案】 A,B,C

　　【试题解析】 本题考查多品牌战略。多品牌战略主要有以下五个优点：符合产业发展的规律;具有较强的灵活性;能充分适应市场的差异性;能提高市场占有率;可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及其他商品。

　　79 【正确答案】 A,B,D,E

　　【试题解析】 企业在进行员工招聘工作时应遵循信息公开原则、公正平等原则、效率优先原则、双向选择原则。故选项ABDE正确。

　　80 【正确答案】 C,D,E

　　【试题解析】 差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。选项CDE所述的企业适合实施产品差异化战略。选项A适用成本领先战略，选项B适用集中战略，故不选。

　　三、案例分析题

　　81 【正确答案】 A

　　【试题解析】 明年企业需要的销售人员数量=11.5+7.5×11=94(人)。内部销售人员供给量=40×0.2+80×0.7=64(人)。故还需从外部招聘人数=94-64=30(人)。故选A。

　　82 【正确答案】 D

　　【试题解析】 部门经理内部供给量=20×0.6+40×0.1=16(人)。故选D。

　　83 【正确答案】 B

　　【试题解析】 高级经理内部供给量=10×0.8+20×0.2=12(人)。故选B。

　　84 【正确答案】 A,C

　　【试题解析】 外部招聘的不足有：

　　(1)外部招聘具有一定的风险性;

　　(2)给内部应聘员工的积极性造成打击;

　　(3)新员工需要较长的调整期，以熟悉工作、人员和企业。

　　故选AC。

　　85 【正确答案】 C,D

　　【试题解析】 企业员工内部招聘的形式主要有晋升和职位转换，故选项CD正确。选项AB属于企业常用的外部招聘的方式，故排除。

　　【知识模块】 技术创新管理

　　86 【正确答案】 A,D

　　【试题解析】 企业技术中心又可称为技术研发中心和企业科技中心。

　　【知识模块】 技术创新管理

　　87 【正确答案】 B

　　【试题解析】 企业技术中心适合于大中型企业。

　　【知识模块】 技术创新管理

　　88 【正确答案】 A,B,C,D

　　【试题解析】 企业技术中心的职责包括开展有市场的新产品、开展企业重大产品和关键技术的研究：开发、开展将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验、参与企业重大技术引进项目。

　　【知识模块】 技术创新管理

　　89 【正确答案】 A,B,C,D

　　【试题解析】 技术中心不仅从事研究开发，同时还是企业的试验检测中心、情报信息中心、数据处理中心、教育培训中心。

　　【知识模块】 技术创新管理

　　90 【正确答案】 D

　　【试题解析】 与企业技术中心不同类型的是企业联盟。

　　【知识模块】 技术创新管理

　　91 【正确答案】 A,B,C

　　【试题解析】 企业组织设计的依据包括：①企业战略，组织结构的设计必须服从企业制定的战略，同时服务于战略的实现;②企业环境，企业可持续的生存与发展要求经营管理活动适应外部环境的要求，同时同外部环境保持动态平衡;③企业技术，技术平关系到企业的经营效率和效果，也影响到企业工作内容的划分、职务的设定等;④企业发展阶段，处于不同发展阶段的企业，企业规模不同，客观地需要有与之相适应的组织结构形态。

　　92 【正确答案】 A

　　【试题解析】 直线制又叫单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。该企业当前处于刚刚成立阶段，最适合直线制组织结构。

　　93 【正确答案】 A,B,C

　　【试题解析】 企业部门化是将整个管理系统分解成若干个相互依存的基本管理单位。它是在企业横向分工的基础上进行的，分工的标准不同，所形成的管理部门及各部门之间的相互关系亦不同。企业部门化的主要方法包括职能部门化、产品部门化、区域部门化、服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等。

　　94 【正确答案】 D

　　【试题解析】 企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系。该企业为汽车工业集团提供零部件，应当建立长期的战略伙伴关系，彼此协作才能发挥最大效益，实现共赢。

　　95 【正确答案】 A,B,C

　　【试题解析】 D项，企业集团结构的缺点是：集团最高层对下属企业的控制力较弱;集团内部组织结构重叠，管理功能重复;由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏。

　　96 【正确答案】 A

　　【试题解析】 资产负债表是反映企业某一特定日期资产、负债、所有者权益状况的会计报表。

　　97 【正确答案】 A,C,D

　　【试题解析】 资产负债表表明企业某一时点静态的财务状况，即企业所拥有或控制的经济资源的数额及其构成情况;企业所负担的债务数额及构成情况;企业的所有者在企业享有的经济利益数额及构成情况。

　　98 【正确答案】 B

　　【试题解析】 速动比率=(流动资产合计一存货)÷流动负债合计=(280—90)÷110=1.73。

　　99 【正确答案】 B

　　【试题解析】 已知：应收账款周转率(次)=主营业务收入净额÷平均应收账款余额，应收账款余额=(应收账款年初数+应收账款年末数)÷2，则该公司应收账款周转次数为： (15.57×10)÷[(100+110)/2]=1.5(次)。

　　100 【正确答案】 B,C

　　【试题解析】 现金流量表是反映企业一定会计期间现金流入和流出的会计报表，它属于动态的会计报表。这里的“现金”通常包括现金和现金等价物。现金等价物必须具备四个条件：①期限短;②流动性强;③易于转换为已知金额现金;④价值变动风险很小。