1.

　　[答案]：BC

　　[解析]：对生产调度工作的基本要求是快速和准确。参见教材 P106

　　2.

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。参见教材 P104

　　3.

　　[答案]：ADE

　　[解析]：库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。参见教材 P104

　　4.

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：在制品管理的工作内容共有四部分，即选项 ABCE。参见教材 P103

　　5.

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。参见教材 P103

　　6.

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。参见教材 P102

　　7.

　　[答案]：ABC

　　[解析]：事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。参见教材 P101

　　8.

　　[答案]：ABC

　　[解析]：根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。参见教材 P101

　　9.

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。参见教材 P100

　　10.

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。参见教材 P100-101

　　11.

　　[答案]：CDE

　　[解析]：本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。参见教材 P100

　　12.

　　[答案]：ACD

　　[解析]：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。参见教材 P98-99

　　13.

　　[答案]：ABC

　　[解析]：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。参见教材 P97

　　14.

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：本题考查企业销售物流总体绩效考评的指标。参见教材 P147。

　　15.

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：本题考查建立销售物流综合绩效考评体系的原则。建立销售物流综合绩效考评体系的原则有：整体性原则、可比性原则、经济性原则、定量与定性相结合的原则。参见教材 P147。

　　16.

　　[答案]：BDE

　　[解析]：本题考查对企业销售物流管理效果的评价。参见教材 P146。

　　17.

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能，是组织销售不可缺少的一个环节。参见教材 P144。

　　18.

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：本题考查企业销售物流的组织结构形式。参见教材 P142。

　　19.

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本题考查企业销售物流的特征。参考教材 P142。

　　20.

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本题考查经济订货批量模型的假定。参见教材 P139。