21. 企业制定战略的出发点、依据和条件是(　　)。

　　A.内部环境

　　B.宏观环境

　　C.行业环境

　　D.中观环境

　　22. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是(　　)。

　　A.企业基础职能管理

　　B.人力资源管理

　　C.生产加工

　　D.技术开发

　　23. 在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是(　　)。

　　A.金牛类

　　B.瘦狗类

　　C.幼童类

　　D.明星类

　　24. 在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是(　　)。

　　A.业务增长率比较低，市场占有率比较高

　　B.业务增长率比较低，市场占有率比较低

　　C.业务增长率比较高，市场占有率比较低

　　D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

　　25. 根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是(　　)。

　　A.SO战略

　　B.ST战略

　　C.WO战略

　　D.WT战略

　　26. 当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为(　　)。

　　A.低成本战略

　　B.集中战略

　　C.差异化战略

　　D.无差异化战略

　　27. 当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为(　　)。

　　A.低成本战略

　　B.集中战略

　　C.差异化战略

　　D.无差异化战略

　　28. 实施差异化战略的核心是(　　)。

　　A.取得某种对顾客有价值的独特性

　　B.取得某种对顾客有价值的差异性

　　C.取得某种对顾客有价值的集中性

　　D.获取特定的目标顾客

　　29. 下列对集中战略的表述错误的是(　　)。

　　A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动

　　B.集中战略又称为专一化战略

　　C.通过选择产品系列可以实现集中战略

　　D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业

　　30. 下列战略中，(　　)是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

　　A.暂停战略

　　B.稳定战略

　　C.扩张战略

　　D.紧缩战略

　　31. 下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是(　　)。

　　A.增加现有产品的使用人数

　　B.增加现有产品使用者的使用量

　　C.增加产品的新用途

　　D.产品革新

　　32. 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是(　　)战略。

　　A.无关联多元化战略

　　B.水平多元化

　　C.垂直多元化

　　D.同心型多元化

　　33. 某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于(　　)。

　　A.关联多元化战略

　　B.无关联多元化战略

　　C.前向一体化战略

　　D.后向一体化战略

　　34. 某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是(　　)。

　　A.后向一体化

　　B.前向一体化

　　C.横向一体化

　　D.水平一体化

　　35. 为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于(　　)。

　　A.后向一体化战略

　　B.前向一体化战略

　　C.专业化发展战略

　　D.集中化发展战略

　　36. 下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是(　　)。

　　A.新设合并

　　B.吸收合并

　　C.收购

　　D.兼并

　　37. 在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采用的战略是(　　)。

　　A.暂停战略

　　B.转向战略

　　C.放弃战略

　　D.收缩战略

　　38. 企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括(　　)。

　　A.决策要有多个可行方案供选择

　　B.经营决策由最高管理层决定

　　C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的

　　D.决策要有明确的目标

　　39. 从决策的重要性分类，决策可分为(　　)。

　　A.企业总体层、业务层和职能层经营决策

　　B.长期决策和短期决策

　　C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

　　D.单目标决策和多目标决策

　　40. 在企业经营决策的过程中，(　　)是决策的基础。

　　A.方案的评价与选择

　　B.确定目标

　　C.拟订备选方案

　　D.方案实施