一、单选题

　　1、B 2、C 3、A 4、B 5、D 6、C 7、A 8、C 9、C 10、B 11、B 12、D 13、B 14、C 15、A 16、A 17、D 18、A 19、D 20、C 21、B 22、A 23、B 24、C 25、C

　　二、多选题

　　1、【答案】ABDE 2、【答案】ABD 3、【答案】BD 4、【答案】ABCD 5、【答案】ACD 6、【答案】ABD 7、【答案】ABCD 8、【答案】ABC 9、【答案】ABD 10、【答案】CD

　　三、简答题

　　1、【答案】内容：国民经济的综合平衡是指在整个国民经济范围内的综合平衡，包括：总供求的平衡，国际收支的平衡，财政信贷的资金平衡以及主要物资平衡等。

　　任务：根据经济规律，从一定时期现实情况出发，统筹兼顾，瞻前顾后，全面安排，把社会劳动和自然资源合理分配到国民经济各部门去，在国民经济体系中实现最优的比例关系，保证国民经济有计划按比例地发展，并取得最大的经济效益。

　　2、【答案】(1)估量机会;(2)确定目标;(3)确定前提条件;(4)确定备选方案，确定适量的能够到达目标的可行方案，明确哪些可控哪些不可控;(5)评价备选方案;(6)选择方案;(7)制定派生计划;(8)编制预算。

　　四、辨析题

　　1、【答案】对。共性(四化)：经济活动市场化， 企业经营自主化， 政府调节间接化， 经济运行法制化。

　　个性：在所有制结构上， 公有制为主体;在分配制度上， 以按劳分配为主体;在宏观调控上，强有力的宏观调控。

　　2、【答案】对。自然属性是每一项经济管理活动所反应的共同劳动、协作劳动所必须的管理性，它是撇开了经济管理的社会目的的属性，反映的是经济管理具有的科学组织生产力的职能，社会属性是由不同的生产资料所有制决定的管理属性，它体现了经济管理的社会目的，反映的是经济管理具有调节和完善生产关系、上传建筑的职能。

　　3、【答案】错。领导管理是管理的一种，有广义和狭义之分。广义的领导管理是指整个领导和指挥活动，包括决策在内。狭义的领导管理是指在正确前提下的管理。

　　(1)领导管理同具体管理的对象不同。具体管理是专业管理，它所管理的对象是具体的人、财、物等。领导管理是高层次的管理，它的管理对象不是具体的人、财、物，而是管理本身，是对各种具体管理工作的管理，是对整个事业的管理，它要为各行各业、各种具体管理规定管理目标，制定管理原则和计划等。因此，领导管理具有指导性。

　　(2)领导管理与具体管理的方法不同。具体管理涉及的社会因素较少，它虽然也有大量的随机因素，但一般可以用常规方法、规范制度来解决，或者通过统计数学、模拟实验、电子计算机等现代科学手段做定性、定量分析，然后做出决定，予以实施。领导管理则不同，它所进行的管理主要通过组织领导关系和行政手段，通过命令、指挥、协调等控制具体管理。

　　(3)领导是战略性管理。领导侧重于大政方针的决策和对人与事的统御，而管理偏重于执行政策以及组织力量完成组织目标。

　　(4)领导是超脱的管理。在一般情况下，管理是琐碎的，而领导则要求超脱繁琐事务。

　　4、【答案】(1)这个观点是片面的

　　(2)公有制经济是国民经济的主体，必须大力发展公有制经济。是正确的，坚持以公有制为主体，这是由我国社会主义初级阶段的基本国情，特别是社会生产力的总体水平与结构决定的。对于这个基本经济制度，必须坚定不移、毫不动摇。

　　(3)非公有制经济具有重要作用，必须积极发展非公有制经济。是错误的，因为非公有制是社会主义市场经济的重要组成部分，必须积极引导和鼓励非公有制经济的发展。

　　5、【答案】错。社会生产的实质是指贯彻社会生产过程始终的最本质的关系。在社会主义社会，作为社会生产实质的最本质关系就是为谁而生产，为谁的利益而生产，社会主义生产的目的是为了满足社会劳动者不断增长的物质文化的需求，它反映了社会主义生产的实质，是社会主义生产实质的集中体现，命题中所说的实现资源配置，提高经济效益是实现社会主义生产目的的手段，而不是社会主义生产的实质。

　　6、【答案】错误。理由：《合同法》第73条规定，因债务人怠于行使其到期债权，对债权人造成损害的，债权人可以向人民法院请求以自己的名义代位行使债务人的债权，但该债权专属于债务人自身的除外。因此题目以债务人的名义代位行使债务人债权是错误的。

　　五、论述题

　　1、【答案】马斯洛需求层次理论的要点：(1)人类是有需求的动物，只有未被满足的需求，才是行为的动机或动力。(2)人类的需求是有高低层次之分的当较低层次的需求基本得到满足之后又会追求更高层次的需求。内容：(1)生理需要。食物、水、所、性的满足以及其他方面的生理需要。(2)安全需要。保护自己免受身体和情感伤害的需要。(3)社会需要。包括友谊、爱情、归属及接纳的需要。(4)尊重需要。内部尊重因素包括自尊、自主和成就感;外部尊重因素包括地位、认可和关注。(5)自我实现需要。成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。马斯洛的理论使管理者认识到，妨碍需要的满足或不能满足需要会对员工的工作态度和工作行为产生负面的影响。换句话说，提供满足需要的机会可以产生积极的激励作用。

　　2、【答案】效率和公平是社会追求的两大目标。效率关系一国的经济增长，公平关系社会稳定。两者之间既存在一致性，又存在矛盾性。

　　一致性：

　　效率是公平的物质前提：

　　没有效率作为前提，只能导致平均主义和普遍贫穷;

　　公平是提高效率的保证：

　　保证劳动者的公平权益，才能激发劳动者发展生产提高经济效益的积极性。

　　矛盾性：

　　效率公平互为代价：

　　讲效率，奖优罚劣，导致收入差距拉大，影响公平;

　　重公平，则要求收入水平尽量没有差距，这又会影响效率的提高。

　　3、【答案】(1)管理的二重性的含义

　　管理的自然属性同生产力相联系的管理的属性，由生产力决定。管理的社会属性同生产关系相联系的管理的属性，由生产关系决定 。

　　(2)管理的二重性的关系

　　管理的二重性是相互联系、相互制约的。管理的自然属性不可能孤立存在，它总是存在于一定的社会制度和生产关系中;同时，管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而独自存在，否则，管理的社会属性就成为没有内容的形式了。管理的自然属性要求具有一定的社会属性的组织形式和生产关系与其相适应;同时，管理的社会属性也必然对管理的方法和技术产生影响。

　　六、案例题

　　1、【答案】

　　根据证监会颁布的《关于上市公司送配股的暂行规定》，当年配股数量不得超过上一年股本总额的30%，而本次新股配售额将计划发行2000万股，超过了上一年股本总额数的30%，不符合该规定。根据《股票发行与交易管理暂行条例》的规定，拟公开发行股票的面值总额超过3000万元或者预期销售总金额超过人民币5000万元的，应当由两个以上承销机构组成承销团承销，而本案中公司新股配售额预期销售总金额超过了人民币5000万元，因此由一家证券公司承销新股发售是不合法的。 根据《股票发行与交易管理暂行条例》的规定，承销期不得少于10日，不得超过90日，而本次新股配售超过了90日，因而是违法的。

　　2、【答案】

　　(1)从案例中给出的伯息看，企业明显釆用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：

　　直线型组织结构的优点：结构比较简中，所有的人都明白他们成向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点：是在组织规模较大的愔况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。

　　(2)显然当企业己经发展成为2000多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。

　　(3)企业盅耍來爪适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线参谋型组织结构，考虑设立生产汁划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构和人作为参谋和助于，因而 能够对本部进行有效管理，以适应视代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

　　3、【答题要点】1、收入分配方式与居民收入来源的多样化分析

　　2、社会公平与收入平等分析

　　3、效率优先，兼顾公平是我国收入分配的总原则