（）是指在对引进技术消化吸收的基础上进行创新，开发出技术上更先进的产品

下列有关进取战略说法错误的是

在保持地位战略中，新产品开发的目标是

企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件，进行基础理论及应用技术研究，从根本上探讨新产品的原理、技术、结构的开发方式是

在新产品开发，选择紧随战略的企业通常将新产品开发的目标确定为

新产品开发过程的首要步骤是调研与提出新产品开发整体设想

新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定。其中，样品鉴定的内容主要为

新产品开发战略的核心内容主要

新产品试制一般分为了

新产品开发战略特征包括了

新产品开发任务书的主要内容

企业可选择的新产品开发方式主要有

样品鉴定的内容主要有

出现（）情况的时候，应由企业最高管理层下达新产品开发任务

采取进取战略时，新产品开发的方式一般为

采取冒险战略时，新产品开发的方式一般是

关于新产品开发战略的基本类型，下列说法正确的有

构思新产品创意，常用的评价筛选方法有

在新产品开发战略，紧随战略的基本特征主要有

新产品创意构思的评价筛选方法主要有

企业工作分析主体是进行工作分析的人员

向参与工作分析的有关管理人员和员工解释，与说明工作分析的目的、内容、作用和意义，是工作分析（）阶段的任

下列工作分析的方法中，（）的缺点是对有些问题调查不够深入，不利于掌握某些专门信息

工作分析中的关键环节是（）阶段

属于企业工作分析的客体是

工作说明书要满足对员工聘任、考核、培训和评价的需要，应该达到任务明确好上岗、职责明确易考核、资格明确好培训、层次清楚好评价的要求

下列工作分析方法中，（）是工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法

（）的缺点是被访谈者容易把工作分析误认为是绩效考核，从而夸大所在职位的责任和难度，导致信息失真和扭曲

属于企业工作分析的主体是

在工作分析的五大步骤中，（）是工作分析中的关键环节，主要任务是对调查阶段所得到的工作信息进行审查和分析

能够表现工作内容和工作任职者资格的文件

工作分析的几种方法中，调查问题不够深入，不利于掌握某些专门信息的是

工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开发与管理提供了一个平台。下列关于工作分析的说法错误

某企业进行工作分析时，请员工按时间顺序记录其在一个月内所从事的各项工作活动及所消耗的时间等各种细节。该企业采用的工作分析方法是

管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程是

工作说明书的编写应遵循的原则

工作说明书编写的步骤包括

工作分析的结果是

对工作信息的分析和确认通常包括

编写工作说明书应遵循的原则有

工作分析的准备阶段主要进行的工作有

工作分析就是要为人力资源开发与管理活动提供与工作有关的各种信息，这些信息主要包括