二、多项选择题

　　1、管理层次与管理幅度的关系决定了组织具有的组织结构形态是(　)。

　　A、扁平结构形态

　　B、平行结构形态

　　C、垂直结构形态

　　D、锥形结构形态

　　E、圆形结构形态

　　2、20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出的新特点是(　)。

　　A、纵向分工成为国际分工的主要形式

　　B、分工和专业化扩展到国际范围

　　C、出现了新型的专业化形式

　　D、出现了新型的“灵捷制造方式”

　　E、协作的重要性空前提高了

　　3、按照企业生命周期理论，企业在发展过程中都会表现出的阶段包括(　)。

　　A、创业阶段

　　B、集体化阶段

　　C、规范化阶段

　　D、精细阶段

　　E、衰退阶段

　　4、与传统企业相比，虚拟企业具有的特征包括(　)。

　　A、与上下游企业建立战略联盟关系

　　B、具有高效的信息管理系统

　　C、注重研究开发能力的构建

　　D、组织结构形式简化

　　E、产品趋向数字化

　　5、矩阵制的缺点是(　)。

　　A、容易造成管理部门增多、机构膨胀

　　B、在领导指挥上难免发生矛盾

　　C、当工作发生差错时，不易分清责任

　　D、横向联系差

　　E、容易产生临时观念

　　6、一般而言，组织的集权或分权程度，是根据(　)来确定。

　　A、决策的频度

　　B、决策的幅度

　　C、决策的重要性

　　D、管理的幅度

　　E、对决策的控制程度

　　7、影响企业成功变革的因素包括(　)。

　　A、企业战略

　　B、企业成长

　　C、社会发展

　　D、技术创新

　　E、道德文化

　　8、现代企业部门划分的主要方法包括(　)。

　　A、职能部门化

　　B、产品部门化

　　C、服务部门化

　　D、混合部门化

　　E、区域部门化

　　9、直线制的优点是(　)。

　　A、结构简单

　　B、提高了管理的专业化程度

　　C、指挥与命令统一

　　D、联系简捷

　　E、发挥了各职能部门和人员的专家作用

　　10、锥形结构形态的特点为(　)。

　　A、管理幅度大

　　B、管理幅度小

　　C、管理层次多

　　D、管理层次少

　　E、呈金字塔形态

　　11、事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括(　)。

　　A、有利于强化企业内部的横向联系

　　B、有利于最高领导层摆脱日常事务

　　C、有利于减少管理人员和管理费用

　　D、有利于经营管理人才的培养

　　E、可以增强企业的活力