2019监理工程师考试《三控》基础备考试题（4）_第2页

　　【例 11】

　　某工程单代号搭接网络计划如下图所示，其中关键工作是()。

　　A.工作 A 和工作 D

　　B.工作 C 和工作 D

　　C.工作 A 和工作 E

　　D.工作 C 和工作 E

　　【答案】B

　　【考点来源】第三章 网络计划技术 第六节 单代号搭接网络计划

　　【例 12】

　　下列工作中，属于建设工程进度监测工作的是()。

　　A.提出调整进度计划的措施

　　B.加工处理实际进度数据

　　C.分析进度偏差产生的原因

　　D.分析进度偏差对总工期的影响

　　【答案】B

　　【解析】

　　一、进度监测的系统过程

　　(一)进度计划执行中的跟踪检查：1.定期收集进度报表资料;2.现场实地检查工程进展情况;3.定期召开现场会议。

　　(二)实际进度数据的加工处理。

　　(三)实际进度与计划进度的对比分析

　　【考点来源】第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整 第一节 实际进度监测与调

　　整的系统过程

　　【例 73】

　　当利用 S 曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划 S 曲线的

　　左侧，则该实际进展点与计划 S 曲线在水平方向的距离表示工程项目()。

　　A.实际超额完成的任务量

　　B.实际拖欠的任务量

　　C.实际进度拖后的时间

　　D.实际进度超前的时间

　　【答案】D

　　如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前;如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后。

　　【考点来源】第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整 第二节 实际进度与计划进

　　度的比较方法

　　【例 14】

　　某工程双代号时标网络计划执行到第 5 周末时，实际进度前锋线如下图所示。从图中可以看出( )。

　　A.工作 D 拖延 2 周，不影响工期

　　B.工作 E 拖延 1 周，影响工期 1 周

　　C.工作 F 拖延 2 周，影响工期 2 周

　　D.工作 D 拖延 3 周，不影响后续工作

　　【解析】

　　×A.工作 D 拖延 3 周

　　×B.工作 E 拖延 1 周，总时差 1 周，不影响工期

　　C.工作 F 拖延 2 周，影响工期 2 周

　　×D.工作 D 拖延 3 周，总时差 3 周，不影响后续工作

　　【考点来源】第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整 第二节 实际进度与计划进度的比较方法

　　【例 15】

　　在工程设计过程中，影响进度的主要因素之一是()。

　　A.地下埋藏文物的处理

　　B.施工承发包模式的选择

　　C.设计合同的计价方式

　　D.设计各专业之间的协调配合程度

　　【答案】D

　　【解析】

　　一、影响设计进度的因素

　　1.建设意图及要求改变的影响;

　　2.设计审批时间的影响;

　　3.设计各专业之间协调配合的影响;

　　4.工程变更的影响;

　　5.材料代用、设备选用失误的影响。

　　【考点来源】第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第三节 设计进度控制措施

　　【例 16】

　　确定建设工程施工进度控制目标的依据之一是()。

　　A.监理合同中有关工期的要求

　　B.施工总进度计划

　　C.工程条件的落实情况

　　D.单位工程施工进度计划

　　【答案】C

　　【解析】

　　确定施工进度控制目标的主要依据：建设工程总进度目标对施工工期的要求;工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工程条件的落实情况等。

　　【考点来源】第六章 建设工程施工阶段的进度控制 第一节 施工阶段进度控制目标的确定

　　【例 17】

　　在施工阶段，施工单位将所编制的施工进度计划及时提交给监理工程师审查的目的是为了()。

　　A.及时得到工程预付款

　　B.听取监理工程师的建设性意见

　　C.解除其对施工进度所承担的责任和义务

　　D.使监理工程师及时下达开工令

　　【答案】B

　　【解析】

　　应当说明，编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。

　　【考点来源】第六章 建设工程施工阶段的进度控制 第二节 施工阶段进度控制的内容

　　【例 18】

　　以下工作，属于施工总进度计划编制的工作程序的是()。

　　A.确定施工作业场地范围

　　B.确定各单位工程的施工期限

　　C.计算劳动量和机械台班数

　　D.确定各分部分项工程的相互搭接关系

　　【答案】B

　　【解析】三、施工总进度计划的编制步骤和方法

　　(一)计算工程量

　　(二)确定各单位工程的施工期限

　　(三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

　　(四)编制初步施工总进度计划

　　(五)编制正式施工总进度计划

　　【考点来源】第六章 建设工程施工阶段的进度控制 第三节 施工进度计划的编制

　　【例 19】

　　在施工过程中，为了加快施工进度，施工单位可采取的技术措施包括()。

　　A.采用更先进的施工方法

　　B.增加每天的施工时间

　　C.实施强有力的施工调度

　　D.增加施工作业面

　　【答案】A

　　【解析】压缩关键工作的持续时间的具体措施：

　　1、组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间(如采用三班制等);增加劳动力和施工机械的数量。

　　2、技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);采用更先进的施工机械。

　　3、经济措施：实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

　　4、其他配套措施：改善外部配合条件;改善劳动条件;实施强有力的调度等。

　　【考点来源】第六章 建设工程施工阶段的进度控制 第四节 施工进度计划实施中的检查与调整

　　【例 20】

　　监理单位受业主委托控制物资供应进度的工作内容是()。

　　A.审核物资供应计划

　　B.确定物资供应分包方式

　　C.履行物资供应合同中的义务

　　D.办理物资运输及进出口许可证有关手续

　　【答案】A

　　【解析】

　　十二、监理工程师控制物资供应进度的基本工作内容

　　1、协助业主进行物资供应的决策：提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。

　　3、编制、审核和控制物资供应计划

　　(1)编制物资供应计划

　　(2)审核物资供应计划

　　(3)监督检查订货情况，协助办理有关事宜(运输及进出口许可证)

　　(4)控制物资供应计划的实施：掌握物资供应全过程的情况;采取有效措施保证急需物资的供应;审

　　查和签署物资供应情况分析报告;协调各有关单位的关系。

　　【考点来源】第六章 建设工程施工阶段的进度控制 第六节 物资供应进度控制