2019监理工程师考试《三控》基础备考试题（1）_第2页

　　【例 11】

　　对于工程量清单中的某些项目，如保养气象记录设备、保养测量设备等，一般采用()。进行计量支付。

　　A.均摊法

　　B.凭证法

　　C.估价法

　　D.分解计量法

　　【答案】A

　　【例 12】根据规定，因工程量偏差引起的可以调整措施项目费的前提是()。

　　A.合同工程量偏差超过 15%

　　B.措施项目工程量超过 10%

　　C.合同工程量偏差超过 15%，且引起措施项目相应变化

　　D.措施项目工程量超过 10%，且引起施工方案发生变化

　　【答案】C

　　【解析】

　　五、工程量偏差

　　⑴合同履行期间，当予以计算的实际工程量与出现偏差，且符合下述两条规定的，发承包双方应调整合同价款。

　　⑵对于任一招标工程量清单项目，如果因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过 15%时，可进行调整。当工程量增加 15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

　　⑶如果工程量出现超过 15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。

　　【考点来源】该考点来自 第五章：建设工程施工阶段的投资控制 第三节：合同价款调整

　　【例 13】某建筑工程钢筋综合用量 1000t。施工合同中约定，结算时对钢筋综合价格涨幅±5%以上部分依据造价处发布的基准价调整价格差额。承包人投标报价 2400 元/t，投标期、施工期间造价管理机构发布的钢筋综合基准价格为 2500 元/t、2800 元/t，则需调增钢筋材料费用为()万元。

　　A.17.5

　　B.28.0

　　C.30.0

　　D.40.0

　　【答案】A

　　【解析】

　　需调增钢筋材料费用=1000×[2800-2500×(1+5%)]=17.5 万元【考点来源】该考点来自 第五章：建设工程施工阶段的投资控制 第三节：合同价款调整

　　【例 14】

　　下列费用中，发包人可拒绝承包人施工机具使用费索赔的是( )。

　　A.由于完成额外工作增加的机械、仪器仪表使用费

　　B.由于施工机械故障导致的机械停工费

　　C.由于项目监理机构原因导致的机械窝工费

　　D.由于发包人要求承包人提前竣工，使工效降低增加的施工机械使用费

　　【答案】B

　　【解析】

　　⑶施 1)由于完成额外工作增加的机械、仪器仪表使用费;2)非承包人责任工效降低工机 增加的机械、仪器仪表使用费;3)由于发包人或监理工程师原因导致机械、仪具使 器仪表停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进用费 调出费的分摊计算;如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算。

　　【考点来源】该考点来自 第五章：建设工程施工阶段的投资控制 第五节：施工索赔与现场签证

　　【例 15】某房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层。甲方代表指示乙方配合进行地质复查，共用工 10 个工日。地质复查和处理费用为 4 万元，同时工期延长 3 天，人员窝工 15 工日。若用工按 100元/工日、窝工按 50 元/工日计算，则乙方可就该事件索赔的费用是()元。

　　A.41250

　　B.41750

　　C.42500

　　D.45250

　　【答案】B

　　【解析】

　　可索赔费用=40000+10×100+15×50=41750 元

　　【考点来源】该考点来自 第五章：建设工程施工阶段的投资控制 第五节：施工索赔与现场签证

　　【例 16】

　　某工程施工至某月底，经统计分析得：已完工程预算投资(BCWP)为 600 万元，已完工程实际投资(ACWP)为 800 万元，拟完工程预算投资(BCWS)为 700 万元，则该工程此时的偏差情况是( )。

　　A.费用节约，进度提前

　　B.费用超支，进度拖后

　　C.费用节约，进度拖后

　　D.费用超支，进度提前

　　【答案】B

　　【解析】

　　进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=600-700=-100 万元，拖后

　　投资偏差=已完工作预算投资-已完工作预算投资=600-800=-200 万元，超支

　　【考点来源】该考点来自 第五章：建设工程施工阶段的投资控制 第八节：投资偏差分析

　　【例 17】

　　下列建设工程进度控制措施中，属于监理工程师采取的组织措施的是()。

　　A.采用 CM 承发包棋式

　　A.编制进度控制工作细则

　　B.审查承包商提交的进度计划

　　D.建立工程变更管理制度

　　【答案】D

　　【解析】

　　(1)进度控制的组织措施主要包括：①建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;④建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等;⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

　　【考点来源】第一章 建设工程进度控制概述 第一节 建设工程进度控制的概念

　　【例 18】

　　下列进度计划中，属于建设单位计划系统的是()。

　　A.设计准备工作进度计划

　　B.设计总进度计划

　　C.工程项目年度计划

　　D.施工准备工作计划

　　【答案】C

　　【解析】

　　建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。

　　【考点来源】第一章 建设工程进度控制概述 第二节 建设工程进度控制计划体系

　　【例 19】

　　利用横道图表示工程进度计划的缺点有()

　　A.不能计算各项工作的持续时间

　　B.不能进行进度计划的优化和调整

　　C.不能明确表示工作之间的搭接关系

　　D.不能反映工程费用和工期之间的关系

　　【答案】D

　　【解析】

　　二、横道图：也称甘特图。用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的

　　工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。

　　1、优点：该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、

　　工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。2、缺点：(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不利于建设工程进度的动态控制。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。(3)不能反映出工作所具有的机动时间。(4)

　　不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

　　在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。

　　【考点来源】第一章 建设工程进度控制概述 第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序

　　【例 20】

　　建设工程采用平行施工组织方式的特点是()。

　　A.能够均衡使用施工资源

　　B.专业工作队能够连续施工

　　C.施工现场的组织管理比较简单

　　D.劳动力及施工机具等资源无法均衡使用

　　【答案】D

　　【解析】平行施工特点：

　　(1)充分地利用工作面进行施工，工期短;

　　(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;

　　(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;

　　(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应;

　　(5)施工现场的组织、管理比较复杂。

　　【考点来源】第二章 流水施工原理 第一节 基本概念