监理工程师《三控指导》试题及答案(2)_第3页

　　21.某分项工程招标工程量清单为1000㎡。施工中由于涉及变更调整为1200㎡。该分项工程招标控制价单价为300元/㎡。投标报价单价为360元/㎡。根据《建设工程量清单计价规范》。该分项工程的结算款为()元。

　　A.420000

　　B.429000

　　C.431250

　　D.432000

　　C

　　答案：360/300/=1.2，偏差为20%，300×(1+0.15)=345元，由于360>345，该项目变更后的单价应调整为345.5=1.15×1000×360+(1200-1.15×1000)×345=431250元。

　　22.某分项工程合同价为6万元，采用价格指数进行价格调整。可调值部分占合同总价的70%，可调值部分由A、B、C三项成本要素构成，分别占可调值部分的20%、40%、40%，基准日期价格指数均为100，结算依据的价格指数分别为110、95、103，则结算的价款为()万元。

　　A.4.83

　　B.6.05

　　C.6.63

　　D.6.90

　　B

　　【解析】6×(0.3+0.7×0.2×1.1+0.7×0.4×0.95+0.7×0.4×1.03)=6.0504

　　23.根据《建设工程工程量清单计价规范》。当承包人投标报价中材料单价低于基准单价时，施工期间材料单价涨幅以()为基础，超过合同约定的风险幅度值的，其超过部分按实调整。

　　A.投标报价

　　B.招标控制价

　　C.基准单价

　　D.实际单价

　　C

　　【解析】当承包人投标报价中材料单价低于基准单价，施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础。超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。

　　24.某工程在施工过程中，因不可抗力造成在建工程损失16万元。承包方受伤人员医药费4万元，施工机具损失6万元，施工人员窝工费2万元，工程清理修复费4万元。承包人及时向项目监理机构索赔申请，并附有相关证明材料。则项目监理机构应批准的补偿金额为()万元。

　　A.20

　　B.22

　　C.24

　　D.32

　　A

　　【解析】不可抗力造成的损失是各自承担各自的损失。可以索赔的费用为：16+4=20万元。

　　25.最常用的计算索赔费用的方法是()。

　　A.总费用法

　　B.修正的总费用法

　　C.关键线路法

　　D.实际费用法

　　D

　　【解析】实际费用法是施工索赔时最常用的一种方法。

　　26.某工程施工至2013年12月底，经分析，已完成工作预算投资为100万元;已完成工作实际投资为115万元;计划工程预算投资为110万元。则该工程的进度偏差为()。

　　A.超前15万元

　　B.延误15万元

　　C.超前10万元

　　D.延误10万元

　　D

　　【解析】投资偏差=已完工作预算投资-已完工作实际投资(-，超支;+，节支);进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资(-，延误;+，提前)。该工程的进度偏差=100-110=-10(延误)

　　27.在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是()。

　　A.临时停水、停电

　　B.合同签订时遗漏条款或表达失当

　　C.未考虑设计在施工中实现的可能性

　　D.施工设备不配套、选型失当

　　B

　　【解析】组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节;领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

　　28.在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是()。

　　A.收集和整理比较详细的设计资料

　　B.比较和分析各项技术方案的合理性

　　C.分析和论证进度目标实现的可能性

　　D.提出和改进设计、施工的进度控制措施

　　C

　　【解析】在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

　　29.在建设工程进度控制计划体系中，属于设计单位计划系统的是()。

　　A.分部项目工程进度计划

　　B.阶段性设计进度计划

　　C.工程项目年度计划

　　D.年度建设资金计划

　　B

　　【解析】设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。

　　30.利用横道图表示工程进度计划的主要特点是()。

　　A.能够反映工作所具有的机动时间

　　B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系

　　C.形象直观，易于编制理解

　　D.能方便地利用计算机进行计算和优化

　　C

　　【解析】略