2017年监理工程师《三控指导》重点习题（13）_第2页

　　1.建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工程程序、持续时间、衔接关系根据(　)原则编制计划并付诸实施。

　　A.进度总目标　　 B.进度计划

　　C.质量计划 　　　D.资源优化配置

　　E.投资计划

　　『参考答案』 AD

　　『答案解析』 本题考查的是进度控制的概念。建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工程程序、持续时间、衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。参见教材P1。

　　2.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有(　)。(2014、2005年)

　　A.地下埋藏文物的保护及处理

　　B.临时停水停电

　　C.施工安全措施不当

　　D.计划安排原因导致相关作业脱节

　　E.向有关部门提出各种申请审批手续的延误

　　『参考答案』DE

　　『答案解析』 本题考查的是影响进度的因素分析。向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节;领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等均属于组织管理因素。参见教材P2。

　　3.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于社会环境因素的有(　)。

　　A.地下埋藏文物的保护及处理

　　B.临时停水停电

　　C.外单位临近工程施工干扰

　　D.计划安排原因导致相关作业脱节

　　E.向有关部门提出各种申请审批手续的延误

　　『参考答案』BC

　　『答案解析』 本题考查的是影响进度的因素分析。外单位临近工程施工干扰;节假日交通、市容整顿的限制;临时停水、停电、断路;以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭均属于社会环境因素。参见教材P2。

　　4.为了确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师可采取的组织措施包括(　)。(2013、2008年)

　　A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工

　　B.建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工

　　C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

　　D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

　　E.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

　　『参考答案』BCD

　　『答案解析』本题考查的是进度控制的措施和主要任务。组织措施包括：建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等;建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。参见教材P2。

　　5.为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括(　)。(2007年)

　　A.推行CM承发包模式

　　B.对工期提前给予奖励

　　C.建立进度信息沟通网络

　　D.公正地处理工程索赔

　　E.编制进度控制工作细则

　　『参考答案』AD

　　『答案解析』 本题考查的是进度控制的措施和主要任务。合同措施主要包括：推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现;严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法;加强索赔管理，公正地处理索赔。参见教材P3。

　　6.监理工程师根据建设工程的具体情况，制定的进度控制的合同措施主要包括(　)。

　　A.建立工程变更管理制度

　　B.加强合同管理

　　C.加强风险管理

　　D.公正地处理索赔

　　E.及时签发付款凭证

　　『参考答案』 BCD

　　『答案解析』 本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的合同措施主要包括：①推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;②加强合同管理协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现;③严格控制合同变更;④加强风险管理;⑤加强索赔管理，公正地处理索赔。E属于经济措施。参见教材P3。

　　7.监理单位受业主委托对建设工程设计和施工实施全过程监理时，监理工程师在设计准备阶段进度控制的任务包括(　)。(2006年)

　　A.协助业主确定工期总目标

　　B.办理工程立项审批或备案手续

　　C.办理建筑材料及设备订货手续

　　D.调查和分析环境及施工现场条件

　　E.编制施工图出图计划

　　『参考答案』 AD

　　『答案解析』 本题考查的是进度控制的措施和主要任务。设计准备阶段进度控制的任务。

　　(1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策;(2)编制工程项目总进度计划;(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行;(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。参见教材P3。

　　8.在项目实施阶段，项目总进度包括(　)。

　　A.设计前准备阶段的工作进度

　　B.设计工作进度

　　C.投标工作进度

　　D.施工前准备工作进度

　　E.工程施工和设备安装进度

　　『参考答案』ABDE

　　『答案解析』 本题考查的是建设项目总进度目标的论证。项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度、设计工作进度、招标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装进度、项目动用前的准备工作进度等。参见教材P4。

　　9.总进度纲要的主要内容包括(　)。【2014S】

　　A.项目施工的总体方案

　　B.总进度规划

　　C.各子系统进度规划

　　D.确定里程碑事件的计划进度目标

　　E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

　　『参考答案』BCDE

　　『答案解析』本题考查的是建设项目总进度目标的论证。总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。参见教材P4。

　　10.工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署，其主要内容有(　)。(2007、2005年)

　　A.投资计划年度分配表

　　B.设计总进度计划表

　　C.工程项目一览表

　　D.年度建设资金平衡表

　　E.工程项目进度平衡表

　　『参考答案』ACE

　　『答案解析』本题考查的是建设单位的计划系统。