第三节 进度计划实施中的调整方法
一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响的分析步骤:
⒈分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
⒉分析进度偏差是否超过总时差
⒊分析进度偏差是否超过自由时差
【例】在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为5天和2天,监理工程师检查时发现该工作的实际进度拖后2天,则工作M的实际进度( )。
A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
B.不影响总工期,但会将其紧后工作的开始时间推迟2天
C.会将其紧后工作的开始时间推迟2天,并使总工期延长2天
D.会将其紧后工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长2天
答案:A
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【例】在工程网络计划执行过程中,如果某项工作的进度偏差超过其自由时差,则该工作( )。
A.实际进度影响工程总工期
B.实际进度影响其紧后工作的最早开始时间
C.由非关键工作转变为关键工作
D.总时差大于零
答案:B
【例】某工程进度计划执行过程中,发现某工作出现进度偏差,但该偏差未影响总工期,则说明该项工作的进度偏差( )。
A.大于该工作总时差
B.小于该工作总时差
C.大于该工作自由时差
D.小于该工作自由时差
【答案】B
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