2020年监理工程师《案例分析》基础习题（8）_第2页

　　参考答案：

　　1.施工招标阶段，监理单位的主要工作内容为： (1)协助业主编制施工招标文件及标底;

　　(2)发布招标通知及对投标人资格预审;

　　(3)组织标前会议及现场勘查;

　　(4)组织开标、评标、并协助业主定标和签署承包合同。

　　2.(1)如果采用施工总分包模式，监理工程师对分包单位进行管理的主要内容有：

　　①审查分包人的资格;②要求分包人参加相关施工会议;③检查分包人的施工设备、人员;④检查分包人的工程施工材料、作业质量。

　　(2)主要手段有：①对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包施工;②对质量不合格的工程拒签与之有关的支付;③建议总承包人撤换分包单位。

　　3.(1)如采取平行发包模式时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核，如采取总分包模式应在分包合同签订前考核。

　　(2)考核的主要内容：①人员素质;②资质等级;③技术装备;④业绩;⑤信誉;⑥有无生产许可证;⑦质保体系;⑧生产能力。

　　4.(1)在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可视为“甲供构件”，因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系。

　　(2)组织检查验收：应由监理工程师组织，沉桩单位参加共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求。

　　5.如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，会对正确施工进度造成影响。索赔的关键要看双方有没有合同关系。

　　(1)在平行发包模式下，业主分别与各单位签订合同，因此，索赔的情况可能有：①沉桩单位向业主索赔;②土建施工单位向业主索赔;③业主向管桩生产企业索赔。

　　(2)在总分包模式下，业主与土建施工单位签订总包合同，土建施工单位再与管桩生产企业和沉桩单位分别签订合同，因此，索赔的情况可能有：①业主向土建施工(或总包)单位索赔;②土建施工(或总包)单位向管桩生产企业索赔;③沉桩单位向土建施工单位(或总包)索赔。